十問馬云

大約在阿里巴巴B2B到香港上市后，馬云定下了不接受內地媒體專訪的鐵律，這使得3年多時間來，從來沒有一家內地媒體，能得到馬云對于自己公司發展的系統闡述。而從2007年以來，阿里巴巴的B2B、淘寶網和支付寶，逐漸與內地的制造業、零售業和金融業緊密相聯，阿里巴巴自己也在提，要成為一家“社會化”公司。

既然作為一家“社會化”公司，阿里巴巴的每一項決定，不僅間接影響著整個互聯網行業的發展，也間接影響著每一個普通網民的生活。當馬云在香港宣布阿里巴巴將進入發展的第二階段時，也是馬云和阿里巴巴遭受到眾多挑戰和指責的時候，支付寶股權談判懸而未決，VIE是否得到政策認可尚未可知，作為公司最高“領導”者，馬云的想法和規劃，決定了阿里巴巴如何應對這些挑戰和指責。

因此，在這里，《南都周刊》向馬云發出公開采訪請求。這些問題不但代表了我們的疑問，也是阿里巴巴現在和未來正亟待解決的難題，我們也殷切希望能得到馬云本人的回應，因為這能讓公眾、社會包括國外投資者，更清楚了解阿里巴巴究竟發生了什么。

1、今年6月16日，您在郵件中宣布，將淘寶網拆分為三家公司，并提升“大淘寶”戰略為“大阿里”戰略，請問為什么淘寶拆分是發生在支付寶談判進行過程中？軟銀和雅虎對淘寶拆分持有什么樣的真實意見？

2、今年5月14日，您在阿里巴巴于香港召開的股東大會上說，阿里巴巴第二階段的布局是支持B2B上市公司的整合、轉型和升級，為何一個月后回到中國內地，您宣布的卻是淘寶拆分的“大阿里”戰略？淘寶拆分如果是為了B2B轉型，那么您有沒有在淘寶拆分前，考慮過淘寶用戶、個人賣家以及品牌商們的利益？

3、您曾說過去的大淘寶戰略，是要幫助傳統企業轉型，中小企業可以借助淘寶提供的整體解決方案搭建電子商務平臺，不過如今中國中小企業正面臨經營困難的局面，國家工信部出臺的統計數據顯示，今年前兩個月，規模以上中小企業虧損面達15.8%，在市場基調是走下坡路的趨勢下，您認為淘寶可以憑借什么來拯救中國的中小企業？