他接著告訴所有人，從現(xiàn)在開始，支付寶、淘寶及阿里云都將幫助B2B整合、轉型和升級。馬云已意識到，在中國制造業(yè)還將持續(xù)萎縮的大環(huán)境下，阿里巴巴僅靠中國供應商模式供血的現(xiàn)狀，必須加以改變。

回到杭州后，馬云再給員工發(fā)了一封公開郵件。“我們決定把‘大淘寶’戰(zhàn)略提升為‘大阿里’戰(zhàn)略，我們必須從以淘寶網(wǎng)為主的消費者平臺升級為‘無處不在’的供需雙贏的消費平臺。這新平臺將由阿里巴巴B2B和三家‘Tao’公司一起完成對不同客戶的服務。”

馬云提到的“供需雙贏”，無疑阿里巴巴B2B是供，淘寶網(wǎng)是銷，兩家公司徹底打通，阿里巴巴就真成為一個統(tǒng)一大平臺。這個計劃是圍繞淘寶，讓阿里巴巴在下一個10年找到新的盈利之道。但回到8年前，馬云自己絕對也想不到，淘寶網(wǎng)會像今天這般如此重要。

淘寶小店“眼袋自制”的店主何先生。 攝影_吳超桂

實驗品淘寶

2002年底，馬云帶著公司團隊，去東京考察并與孫正義會面，后者與馬云一見面就說，“eBay 和你們的平臺是一樣的。”孫正義的說法勾起了馬云的好奇心：eBay不是做個人交易的嗎，怎么跟做企業(yè)交易的阿里巴巴相像了呢？

回國后，馬云開始仔細研究eBay，看到同樣為櫥窗展示商品的網(wǎng)站界面，他意識到，“今天eBay也許只做 C2C,但明天它會不會突然想明白了，也開始做 B2B 呢？”畢竟，中國制造商們也可以通過eBay開店，來吸引全球買家。