幾點建議

——團隊與管理：

成立屬于自己的團隊，如果是大型公司，應該能有基于該部門的樹形結構分支，方便指令執(zhí)行。

團隊包括分支團隊，應該存在自己的靈魂人物。對于每個團隊中的架構，應該指責清晰。但重要原則是團隊能通過合理的組合，實現(xiàn)共同對互聯(lián)網(wǎng)營銷的目標及方法認同，即：基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的專業(yè)化、深度服務完成銷售業(yè)績，利用互動等方式推廣品牌，形成口碑營銷。

團隊中，中層管理者，對于互聯(lián)網(wǎng)、行業(yè)要有強大的執(zhí)行能力。

在管理方面，一方面我們要重視一些營銷數(shù)據(jù)，另外一方面又不能被所謂的KPI考核數(shù)字而蒙蔽。有效的網(wǎng)絡營銷操作手段，更重視長期的積累，與客戶的互動和交流質(zhì)量。一套完善的會議制度，是有效提升管理效率的重要手段，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，唯一不變就是變!

——渠道：平臺與模式選擇：

這是一個看似很糾結的話題，其實并不難。我們要首先弄清楚以下幾個問題：

1.我的客戶在哪里

2.我的銷售機會在哪里

3.我的產(chǎn)品如何與客戶的銷售需求相結合

4.如何維護客戶關系

5.如何促進銷售

我們不難發(fā)現(xiàn)，根據(jù)銷售的產(chǎn)品特點和覆蓋區(qū)域，以及營銷目的，選擇的平臺和模式也很清楚。大平臺更加適合品牌類推廣，地域性平臺適合側重營銷、追求實際銷售結果。

筆者的建議：慎重建設自己的網(wǎng)絡營銷平臺，無論是基于PC互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng)。涉及到區(qū)域營銷的，慎重選擇微博、微信等非精準營銷通路。應當迅速利用本地社區(qū)、貼吧等資源，進行網(wǎng)絡營銷。不要一開始就制定一些“海量”網(wǎng)絡推廣計劃，分散精力，浪費核心渠道。

基于線下方面，不要忽視實體對于網(wǎng)絡的影響，他是對于互聯(lián)網(wǎng)渠道一大重要補充，優(yōu)秀的性價比，比再多的渠道推廣更有說服力