除此之外，一些常年與煤打交道的“懂煤”的人也被放在管理生產安全的重要位置上。

2011年1月23日，任潤厚當選為山西省副省長。

翻閱任潤厚的履歷可以發現，他所有的工作經歷都與煤有關。剛參加工作時任西山礦務局杜兒坪礦工人，而后擔任西山礦務局辦公室秘書，馬蘭礦副礦長，西曲礦礦長、官地礦礦長；1998年任山西煤炭管理干部學院常務副院長；2000年6月開始進入山西潞安礦業(集團）工作，2008年10月開始擔任潞安礦業(集團)有限責任公司董事長、黨委副書記。

任潤厚上任后的公開活動幾乎全部與安全生產有關，2011年2月8日，深入山西焦煤集團公司西山煤電屯蘭煤礦井下，查看煤礦瓦斯（煤層氣）抽采利用工作現場。2月14日至15日，在運城市檢查化工企業和尾礦庫安全生產情況。2月22日，在陽泉市就工業經濟運行、煤礦重組整合和安全生產工作進行調研，并就煤礦安全生產工作在陽煤集團公司進行檢查督導。

讓肯干事的受尊重、讓能干事的有舞臺、讓干成事的有位置

2010年12月1日，國家發改委正式批復設立“山西省國家資源型經濟轉型綜合配套改革試驗區”。

耐人尋味的是，在改革試驗區獲批后7天，山西省委組織部即推出深化干部人事制度改革的“6+7”組合拳。這項變革力度之大、涉及范圍之廣近年罕見。

“有的地方投資發展環境不好，部門效率低下，項目服務不到位，一些工作人員甚至吃拿卡要、敲詐勒索，對招商引資乃至整個經濟社會發展造成了負面影響。”一位長期在山西行政部門任職的官員說。

“投資環境不能再在某個部門或某個人身上壞下去了，再壞下去，山西的希望在什么地方？沒有希望！”2010年12月25日，袁純清在全省黨風廉政建設干部大會上嚴厲批評有些職能部門“小鬼難纏”的現象，并將2011年定為“山西投資環境整治年”。