很長一段時(shí)間，廉小強(qiáng)都倡導(dǎo)集團(tuán)高管“研究臺(tái)塑學(xué)習(xí)臺(tái)塑”，“經(jīng)營之神”王永慶的“壓力”加“激勵(lì)”管理方法，為廉所用。

就在福汽最困難的時(shí)候，廉小強(qiáng)就與員工共同思考臺(tái)塑“如何改變命運(yùn)”。他說勉勵(lì)員工，“沒人愿意遭遇危機(jī)，但危機(jī)危機(jī)，就是危險(xiǎn)中包含機(jī)遇，只不過我們常常忽略機(jī)遇。上帝關(guān)上一扇門，他會(huì)為你打開另外一扇窗。”

“從干毛巾中也要擠出水份來”則是豐田公司“成本控制”的經(jīng)典案例，對(duì)此廉同樣推崇。廉說，豐田是世人矚目的汽車王國，就是這個(gè)“擠”字，擠出了豐田經(jīng)濟(jì)效益，擠出了人們對(duì)豐田管理的由衷贊嘆，這是優(yōu)秀企業(yè)的“文化制勝”。

其實(shí)，對(duì)于這樣的企業(yè)文化及其價(jià)值觀的認(rèn)同，廉小強(qiáng)與他的員工已有最大交集，而這恰恰是他追求企業(yè)“上下同欲”，雄心重振福建汽車工業(yè)的重要基石。

實(shí)習(xí)編輯：于熙