盈利空間

這三大股東如何分工,又可能采取何種盈利方式呢？

上海迪斯尼投資高達250億元,但對于4平方公里核心區以外的地區投資誰來做一直是個疑問,“核心區外的地區投資主體可能不同,不同的國家有不同的模式,有的是政府投資,有的是企業投資”。上海迪斯尼項目顧問何建民告訴本報記者。

首先是上海方面是否以土地入股。

工商資料顯示,申迪1.3億元注冊資金完全為現金,并未出現以實物、土地使用權等作為出資形式,有分析認為A1地塊應該是招拍掛給迪斯尼合資公司。

觀察人士推測,申迪公司有可能主要負責運營,并不牽涉到土地問題。對于上海方面是否會以土地入股,何建民不愿置評。

而本報此前獲得的迪斯尼地塊拆遷補償方案也顯示,土地是由浦東新區土地資源儲備中心進行儲備操作。

未來項目的盈利模式也備受關注。

就迪斯尼本身而言,其盈利模式是廣為人知的利潤乘數模式。即以某種動畫形象為中心,串聯起影視娛樂、主題樂園、媒體網絡及相關消費品等。

而目前中方三家公司的贏利點并沒有覆蓋上述四大領域。

據參與咨詢工作的專家介紹,目前可以確定的是,中美雙方在主題樂園上的合作障礙已經基本掃除,但在影視娛樂、媒體網絡上的合作則進展較慢。

這也意味著當前可能的盈利主要來源于樂園本身。據何建民介紹,迪斯尼主題公園空間布局的一般范式是:第一層為核心區,為分主題公園,在分主題公園的連接處設有餐館和商店;第二層為賓館和會議中心區,吸引過夜游客與會議獎勵游客;第三層為大型的購物、娛樂、餐飲設施區。

記者獲悉,目前雙方合資主要集中在第一層和第二層,因此盈利空間主要在于主題公園的門票收入和酒店收入。

何建民在其一篇內部文章中指出,“對已建成的各迪斯尼樂園度假地的情況進行分析可以看出,來訪游客為迪斯尼樂園帶來的收入按高低排序一般為:主題公園吸引物及表演、購物、餐飲、酒店住宿等。”

以東京迪斯尼2007年情況為例,吸引物及表演收入占44.2%,商品銷售收入占32.20%,餐飲收入18%,酒店收入5.4%,其它0.2%。

因此,預計門票收入和酒店收入等將是三大公司盈利的主要來源。樂園的運營可能是陸家嘴集團負責,而精文可能更多負責迪斯尼文化等領域,而南匯地產則可能負責酒店等地產投資等。但這一猜測尚未得到浦東方面或迪斯尼官方證實。

從目前國內樂園運營情況來看,各種主題公園盈利前景并不樂觀。上海旅游景區策劃專家劉云平指出,“在過去開發的主題公園中2％盈利,3％維持運營,95％已經倒閉。”而根據中國旅游研究院2009年監測,我國的主題公園有30%處于虧損狀態,45%持平,只有15%盈利。

顯然,上海迪斯尼未來的路并不平坦。

來源：21世紀經濟報道 編輯：馬原