中國日報網(wǎng)消息：英文《中國日報》11月20日報道：浙江溫州 — 相貌堂堂的虞憶洲有著電影演員一樣的出色外表。

的確，他也渴望能在英國學(xué)習(xí)電影制作，然后加入電影界。但是他的父母拒絕為他支付學(xué)費，他們只同意兒子進入商學(xué)院。

究其原因，原來是現(xiàn)年27歲的虞憶洲不得不遵從父命在溫州繼承價值百萬元的家族鞋廠。虞憶洲的父親認為兒子在接管企業(yè)之前需要接受合適的商科教育。

像虞憶洲這樣的家族企業(yè)繼承人還有很多。在我國，目前私企的數(shù)量約有七百萬。

改革開放30年，私企已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，其中家庭產(chǎn)業(yè)扮演了重要角色。如今，創(chuàng)辦企業(yè)的一代人開始計劃退休，他們中的很多人都希望能把公司經(jīng)營交給家庭內(nèi)部成員。但是對于這些繼承人來說，接管家庭企業(yè)則是困難重重。

廣東省工商業(yè)聯(lián)合會九月份的一份報告顯示，超過60%的家庭企業(yè)計劃把產(chǎn)業(yè)交付給子女管理，其中一半表示將會在未來十年之內(nèi)完成這一交接。

在我國最強的經(jīng)濟省份——廣東，家族企業(yè)貢獻了該省超過40%的經(jīng)濟總量。新華社報道，我國目前有超過七百萬民營企業(yè)，創(chuàng)造了我國70%的GDP。這些企業(yè)掌控著約20萬億元資金，支付著超過國家三分之一的稅收，而且提供的就業(yè)機會占到全部新就業(yè)崗位的80%。

因此，這些家族產(chǎn)業(yè)的實力狀況及未來發(fā)展不僅影響著企業(yè)本身，也影響著整個國家的經(jīng)濟態(tài)勢。

作為我國改革開放后第一個允許設(shè)立民營企業(yè)的城市，溫州并不是只有家族產(chǎn)業(yè)。該城市也有許多大型鞋廠，其中就有于虞憶洲的公司，志誠鞋業(yè)。

可以說，注定子承父業(yè)的于依周從出生那一刻起，身上就肩負起巨大的責(zé)任。

“以后也只能把電影制作當(dāng)成一種個人興趣吧，當(dāng)做事業(yè)來發(fā)展已經(jīng)完全不可能了，”他說。

虞憶洲有時候甚至?xí)w慕他在上海做化妝品公司市場助理的妹妹：“她在做自己喜歡的事情，所以做起來更有激情，也沒那么多壓力。”

如今，許多年輕人都與他們父母矛盾重重。上一代一方面仍然掌控著家族企業(yè)，同時也希望孩子可以做好繼承的準備。

“兩代人之間的爭執(zhí)時有發(fā)生，”陳雪頻表示。他是“接力中國青年精英協(xié)會”的創(chuàng)始人之一，這一協(xié)會為培養(yǎng)家族公司的年輕管理者而設(shè)立，2007年開辦以來，在過去的三年里已經(jīng)招錄了超過100位成員。

陳雪頻說，該協(xié)會成員中有30%在海外留學(xué)。“不同的教育背景和成長經(jīng)歷使得兩代人難以相互理解。大多數(shù)家族企業(yè)創(chuàng)始人的文化程度都不高，他們的成功主要依賴于不懈的努力，豐富的社交網(wǎng)絡(luò)和機遇。”

然而，他們的子女通常受到過良好的教育，許多已經(jīng)接觸到了現(xiàn)代管理理念。由于大部分創(chuàng)始人仍然握有公司的經(jīng)營管理權(quán)，年輕的管理者很難將個人的想法付諸實踐。

比方說，市價數(shù)百萬元的溫州帝邦鞋業(yè)如今有三分之一的經(jīng)營管理權(quán)由年輕的謝樹聲負責(zé)，但是公司的運作大權(quán)仍然在他父親手里。

謝樹聲開始嘗試運用自己的管理理念經(jīng)營公司倉庫，安裝了一系列電腦裝置。在這之前，工人只能將貨物的進出記錄在本子上，由于記錄不夠精確，曾遺失過許多貨品。

但是即便計算機系統(tǒng)運轉(zhuǎn)良好，給公司帶來了收益，謝樹生的父親卻只是記著他在工作中過去的失誤。“我和父親在一起工作有一年了，他從來沒有表揚過我。”

出生于80年代的謝樹聲記得父親當(dāng)年白手起家時只能雇傭不到十個人，每天只睡四個小時。因此即使公司現(xiàn)今已有超過一千名工人，他還是習(xí)慣大事小事都事必躬親。

“如果看到地上有廢紙，他都會直接致電清潔部門質(zhì)問，并且自己將廢紙撿起來，”謝樹聲說。

小謝與公司里的一些中層領(lǐng)導(dǎo)也有矛盾，特別是在公司里任職已經(jīng)超過20年的那些高級經(jīng)理。“他們可能不愿意讓我做管理，因為他們還是把我當(dāng)成當(dāng)年的那個小孩子。”

小謝的職業(yè)道路其實早就被父母規(guī)劃好了。“高中畢業(yè)后我去加拿大念書，父母要求我選擇經(jīng)濟專業(yè)。作為獨生子，我知道他們一定會叫我回國來接管企業(yè)。”

作為全球主要鞋業(yè)制造基地之一，溫州去年對美國的出口總值共達到2.18億美元，位居第二。歐盟是溫州最大的海外市場。2009年，溫州鞋的出口總值達到29.1億美元。

在溫州這個居住著800萬富人的城市里，許多年輕人開著豪車。

“接力中國青年精英協(xié)會”的陳雪頻說，第二代管理者在公司里更像是明星員工，走到哪里都被關(guān)注。如果他們做的好，大家覺得理應(yīng)如此。如果做砸了，就會被認為不夠努力。

浙江和廣東省的許多地方政府都為年輕人開設(shè)了培訓(xùn)課程，尤其針對那些對管理業(yè)務(wù)尚不熟悉的青年領(lǐng)導(dǎo)。培訓(xùn)課程設(shè)計到中國經(jīng)商環(huán)境和高效公司運作技巧等等。

然而，一些專家也表示家族企業(yè)應(yīng)該考慮雇傭?qū)I(yè)經(jīng)理人才，而不是將任務(wù)強加于子女身上。

武漢中南大學(xué)經(jīng)濟法學(xué)研究中心專家錢學(xué)鋒表示，改善管理體制比提升年青一代的經(jīng)營素質(zhì)更有意義。

錢學(xué)鋒說，家族企業(yè)的發(fā)展依賴于一個所有權(quán)和管理權(quán)相分離的現(xiàn)代體制，只有聘用具有專業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理人才能實現(xiàn)真正的革新。

陳雪頻也支持雇傭職業(yè)經(jīng)理人。但是他表示，家庭企業(yè)采用這一策略為時尚早，因為我國目前還沒有足夠的職業(yè)經(jīng)理可以滿足這種需求，而且企業(yè)的所有者還是更加信任他們的家庭成員。

“這就是適者生存，畢竟只有年輕人才可以承受來自企業(yè)內(nèi)外的雙重壓力。”

英文原文請見： http://m.ming7.cn/bizchina/2010-11/19/content_11579776.htm。特別說明：因中英文寫作風(fēng)格不同，中文稿件與英文原文不完全對應(yīng)。（中國日報記者 趙艷蓉 編輯 呂捷）