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          日本的正讀與誤讀:崇美情結(jié)明顯
          [ 2007-04-23 09:40 ]

          日本人工作壓力確實(shí)很大

          記者:劉軍

          日本人是不是工作狂?在很多人看來,這是一個(gè)偽問題——這還用說嗎。如果他們不是工作狂,為什么“過勞死”這個(gè)詞會(huì)起源于日本?4年前,一位中國(guó)的女博士花了兩年時(shí)間在日本做博士后研究,之后寫了一本書,名為《日本人為什么是工作狂?》。書中事例詳實(shí),論證清晰,這個(gè)問題似乎可以蓋棺定論了。

          但是,在走訪了多位曾在日本留學(xué)或工作的中國(guó)人之后,卻發(fā)現(xiàn)問題的答案并非yes 或 no那樣簡(jiǎn)單。

          “我在日本的那幾年,能感覺到日本人的工作壓力確實(shí)很大,但沒覺得日本的過勞死有媒體宣傳得那么嚴(yán)重。”在日立中國(guó)有限公司工作的馬凝曾在日本留學(xué)5年。她說,日本年輕人中出現(xiàn)的“膩一族”和“自由族”說明日本人并不都是工作狂。

          所謂的“膩一族”就是年輕人大學(xué)畢業(yè)之后既不工作也不繼續(xù)深造,而是膩在父母身邊,靠父母養(yǎng)活。根據(jù)2005年底日本野村總合研究所的一項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)計(jì),當(dāng)時(shí)日本的“膩一族”大約有50萬人。“自由族”要好一些,他們只打“臨時(shí)工”,每當(dāng)攢夠一定的錢,就辭職出去玩。野村總和研究所的調(diào)查結(jié)論是:日本年輕一代對(duì)待工作的態(tài)度徹底改變了,他們不再認(rèn)同父輩的工作方式。這些缺乏工作動(dòng)力的年輕人表示,他們感到工作缺少“社會(huì)意義”。

          馬凝的同事徐冰沒有在日本留學(xué)和工作的經(jīng)歷,她對(duì)日本人的了解主要來自公司同事。在她看來,公司里的日本人基本上都是按時(shí)下班,即使加班也很少會(huì)超過晚上9點(diǎn)鐘。“在中國(guó)的日企(或中日合資公司)工作的日本人并不是工作狂”,在本次采訪中,這一看法幾乎得到了所有采訪對(duì)象的認(rèn)同。

          另外,即使是被世界公認(rèn)為工作狂的老一代日本人,也并非是完全不顧個(gè)人享受的工作機(jī)器。已經(jīng)60多歲的杜先生從1989年開始在大連某中日合資的水泥公司工作,和日本人打了十幾年交道。他發(fā)現(xiàn)日本人很注重休息和自身健康。如果定下休假的日期,即使公司臨時(shí)有事,日本人一般也不會(huì)推遲休假計(jì)劃。一次,一個(gè)負(fù)責(zé)設(shè)備的日本人要去休假,正好趕上公司的設(shè)備大檢修。杜先生本來以為這個(gè)日本人會(huì)留下來,沒料到他很快委托了別的同事,自己就放心地去享受假期了。日本大公司的員工算上周末差不多一年有100多天的休假時(shí)間。到了周末,日本人經(jīng)常全家開車出去玩,很瘋狂。

          當(dāng)然,在上班的時(shí)候,日本人還是非常敬業(yè)的,加班是家常便飯。據(jù)杜先生介紹,日本公司為了保證員工能得到充足的休息,每周會(huì)定一個(gè)“不加班日”。到了這一天下午6點(diǎn)鐘,值班的人會(huì)廣播:“今天是沒有加班的日子,請(qǐng)大家按時(shí)回家。”即便如此,還是會(huì)有人加班。

          日本公司對(duì)員工的身體狀況很關(guān)心。杜先生所在的公司有個(gè)日本人血壓高,按照日本公司的規(guī)定,凡是派往海外的職員,血壓必須控制在一定范圍之內(nèi)。這個(gè)日本人必須每天上午10點(diǎn)和下午3點(diǎn)量?jī)纱窝獕海涗浵聛戆l(fā)傳真給日本國(guó)內(nèi)。日本方面據(jù)此來決定是否把他調(diào)回國(guó)內(nèi)工作。

          日本人為什么總是加班?對(duì)這個(gè)問題的回答始終是眾說紛紜。除了工作量大、日本人工作細(xì)致認(rèn)真這些原因之外,也有人給出了負(fù)面的解讀,比如“效率低”、“做事刻板,不會(huì)變通”等等。“有時(shí)候,日本人明明知道上級(jí)布置的工作是有問題的,很可能要做無用功,他也不會(huì)去討價(jià)還價(jià)或者消極怠工,而是一板一眼地去做,結(jié)果可想而知。”畢博咨詢公司的王棟和日本人共事之后,不由得感慨。

          “日本人的價(jià)值觀是:比起結(jié)果,努力的過程更重要。”馬凝說。

          徐冰介紹說,以前,日立的員工考評(píng),主要依據(jù)的是員工的工作態(tài)度而不是業(yè)績(jī),而加班恰恰是工作態(tài)度的一個(gè)明顯體現(xiàn)。最近幾年,日立公司搞變革,考核員工改成了60%看態(tài)度,40%看業(yè)績(jī),態(tài)度依然是評(píng)判一個(gè)員工稱職與否的關(guān)鍵要素。對(duì)此,曾經(jīng)有人做過經(jīng)典概括:日本人對(duì)工作,與其說是拼命,還不如說是要造成拼命的印象。

          另外,對(duì)很多日本人來說,如果上司加班,下屬就沒有準(zhǔn)時(shí)下班的道理——即使沒有什么要緊的工作要處理,也要陪上司一起加班,這在日本企業(yè)里是不成文的規(guī)矩。如此一來,自然加班成風(fēng)。在這樣的大環(huán)境下,有些不需要加班的人會(huì)陷入恐慌:不加班說明在公司里不受重視,飯碗岌岌可危,回到家老婆會(huì)擔(dān)心,在家人面前很沒面子。所以,索性耗在公司,裝出一副忙碌的樣子。“我認(rèn)識(shí)三、四個(gè)這樣的日本人。不過總體來說,這還是個(gè)別現(xiàn)象,大部分日本人加班都是有工作要做。”杜先生說。

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