豪門幕后

如果你認(rèn)為生在格林伯格家族一定是一件美妙的事情，那你就錯了。格林伯格對于他兩個兒子的期望很高，卻不斷在公眾面前打擊他們的積極性。他還象莎士比亞戲劇中那樣，一直將兩個兒子在AIG內(nèi)部進(jìn)行升遷，卻從來不公開表明誰是繼承人。最后杰弗里與伊萬兩兄弟先后憤而離開了父親的控制。

漢克·格林伯格對待杰弗里比他的雇員更嚴(yán)格。他對杰弗里在餐桌上附和他的政治觀點(diǎn)表示輕蔑，甚至當(dāng)著他兒子的女朋友面怒斥他"這是我見過的最愚蠢的事情。"

杰弗里也試圖證明自己才是父親值得驕傲的。他駕最酷的跑車，交最漂亮的女朋友，以優(yōu)秀畢業(yè)生從布朗大學(xué)畢業(yè)，還取得了喬治敦大學(xué)的律師資格證。他對他的妻子說"我不想以老板兒子的身份去AIG，而要等我成功以后再進(jìn)去。" 畢業(yè)之后他在馬什保險經(jīng)紀(jì)公司（Marsh & McLennan's）謀得了一份職位。而自那以后漢克就不停質(zhì)問他"為什么要在馬什公司浪費(fèi)時間，而不來AIG幫我的忙？"杰弗里最終于1978年進(jìn)入了AIG，并迅速贏得了同行的尊敬。他沒有格林伯格的獨(dú)斷，但始終保持有父親的熱忱。

與杰弗里相比，小兒子伊萬進(jìn)入AIG所費(fèi)周章巨大。伊萬性格比較叛逆。他留披肩長發(fā)，中途退學(xué)，并轉(zhuǎn)學(xué)過一系列學(xué)校，最后去了馬薩諸塞州郊區(qū)的一家專為有錢人家庭看管問題小孩的學(xué)校。他在同學(xué)中間廣受歡迎，但他也對某些他認(rèn)為"討厭的富家子弟"毫不留情面。

而伊萬畢業(yè)之后做了些什么？他開始在各地流浪，在療養(yǎng)院當(dāng)過廚師，還做過酒保，時常在父母家門口閃現(xiàn)后又消失了。伊萬的性格不羈，但是天生聰穎。格林伯格在伊萬身上看到了自己年輕時候的影子，由此對其倍加關(guān)愛。

隨著AIG下屬子公司的卡爾·巴頓開始勸說伊萬加入AIG，1975年伊萬終于開始接觸汽車保險方面的政策知識，令人吃驚的是，他竟喜歡上了這些條文。很快他就在紐約成為了AIG的代理保險商。伊萬的大學(xué)未畢業(yè)的嬉皮歷史根本不能使手下信服，還經(jīng)常要人將基本知識一遍又一遍地解釋給他聽。但他有格林伯格的睿智靈活，在AIG也升遷很快。

細(xì)勘格林柏格家族的管理方式，商業(yè)與家庭之間幾乎沒有界限可言。突然老格林伯格會突然打電話給杰弗里大罵事情進(jìn)展，下一分鐘他又可能打進(jìn)來詢問可愛外孫的情況。他們的家庭聚餐一般最終都演變成為AIG的研討會。杰弗里甚至說: "我應(yīng)該把律師與會計(jì)等一并帶上。"

無論在網(wǎng)球場上，在餐桌上，還是在滑雪坡上，格林伯格都不時將過大的壓力放在他的兩個年紀(jì)已經(jīng)較大的兒子身上，去實(shí)踐他設(shè)定的過于無情、精明過頭與不現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。比如他會與他們在網(wǎng)球場上決斗，好像他們已經(jīng)處于溫布爾頓網(wǎng)球公開賽的最后一局決賽一樣。格林伯格想培育的是一種競爭性的家族精神。而當(dāng)他把兒子置于他制定的商業(yè)規(guī)則中時，他收獲的就是自己當(dāng)年種植的結(jié)果。

兩個兒子對父親過高的期望和缺乏繼承人計(jì)劃一直心存芥蒂。1990年代初期，杰弗里成為了AIG副主席，掌管美國財(cái)產(chǎn)與傷害險。但是格林柏格在16個月內(nèi)讓伊萬連升三級，同樣坐到了AIG副主席的位子上，想讓兩個兒子明爭暗斗。杰弗里于是憤然辭職。

老東家看中了他，于是杰弗里1995年以資本公司合伙人的身份加入馬什，自從1996年進(jìn)入公司董事會，1999年被任命為公司的CEO和董事會主席，并在保險業(yè)的地位扶搖直上。馬什保險經(jīng)紀(jì)公司作為AIG主要的商業(yè)渠道，杰弗里總算從父親那里得到了一些尊敬。

而伊萬雖然在繼承人道路上一路順暢，但他不愿意總是屈居在老父親之下。在AIG中格林伯格事無巨細(xì)，一概要親自加以過問，伊萬在公司可謂毫無威信可言。最后他也在2000年離開了AIG，走馬上任其競爭對手ACE保險公司的首席執(zhí)行長。