提高領導干部四種思維能力

南京軍區司令員蔡英挺

貫穿習主席建軍治軍重要思想，有一條紅線，這就是辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀方法論，而支撐這條紅線的是習主席的堅定政治信仰和科學思維品質。學習習主席思維品質，重在提高戰略思維、創新思維、辯證思維和底線思維能力。

學習習主席戰略思維，主要把握善于觀大勢、謀大事、顧大局，有世界眼光和全球視野，有對歷史、對國家、對民族負責的精神，有一批從戰略上思考黨、國家和民族問題的人這4條。習主席倡導的戰略思維，是思維的制高點，就是高瞻遠矚、統攬全局、把握趨勢、運籌帷幄。落在實處，就是要做到眼里有世界風云，胸中有戰略全局，既仰望星空，精于運籌，又腳踏實地，干好本職。

學習習主席創新思維，主要把握軍事領域最需要創新思維，創新思維的本質在于更新軍事思維方式和思想觀念，創新思維的核心是用新的理念、視野、方法、標準推進軍事斗爭準備和各項建設，創新思維要貫徹到各項工作中這4條。習主席倡導的創新思維，是思維的動力源，就是解放思想、勇于變革、打破常規、開拓進取。落在實處，就是要圍繞實戰化訓練、軍隊調整改革等方面，來一場創新理念、拓寬視野、變革方法、提高標準的“頭腦風暴”。

學習習主席辯證思維，主要把握戰爭與和平的辯證法，軍事和政治的辯證法，全面建設和戰斗力建設的辯證法，抓工作說和做相統一的辯證法這4條。習主席倡導的辯證思維，是思維的奠基石，就是抓住本質、把握規律、分析矛盾、破解難題。落在實處，就是要做到理論與實踐相統一，對上與對下相統一，謀劃與落實相統一，重點與一般相統一，硬件與軟件相統一，重視做人的工作，做“潤物細無聲”、撬動靈魂的工作。

學習習主席底線思維，主要把握考量國家利益講底線，抓改革上講底線，做任何工作都講底線，凡事從壞處準備、努力爭取最好結果這3條。習主席倡導的底線思維，是思維的著眼點，就是前瞻危機、管控風險、萬全準備、掌握主動。落在實處，就是要聽黨指揮，不出任何政治問題；能打勝仗，保證上得去、打得贏；作風優良，少出違法亂紀問題；安全穩定，不出重大事故案件。

把握好戰斗力標準的實踐要求

廣州軍區司令員徐粉林

學習領悟習主席“要牢固確立戰斗力這個唯一的根本的標準”“全部心思要向打仗聚焦，各項工作要向打仗用勁”的重要論述，深深感到，把戰斗力標準的權威性上升到前所未有的地位，實踐性上升到前所未有的境界，具有正本清源、九九歸一的導向作用。貫徹落實戰斗力這個唯一的根本的標準實踐要求，需要研究解決好四個問題：

確立“軍人價值在沙場”的使命追求。戰斗力標準要扎根，首要的是“軍人生來為打仗”的思想要扎根，把思戰練戰為榮、離戰怯戰為恥作為官兵的價值追求和行為準則。拉直三個問號：軍人的位置在哪里？“兵者，以戰為本”。作為軍人，身在軍營一天，就一天不能忘戰。軍人的形象是什么？軍人是力量的標志、勇敢的化身，無論站在哪，都要能給百姓以安全、給敵人以震懾。軍人的榮譽從哪來？打贏是對軍人榮譽最高的期待，戰功是軍人最美最亮的光環。

按照“打贏明天戰爭”的要求立起標準。信息化條件下戰斗力標準被賦予新的時代內涵。必須堅持“以未來戰爭設計打贏標準、以打贏標準牽引建設”，突出信息主導、體系支撐、精兵作戰、聯合制勝來構建戰斗力標準體系。著眼明天打什么仗，使總體能力具體化；著眼體系能力生成和釋放，使作戰要素能力指標具體化；著眼戰斗力生成規律，使各項建設和工作的內容、時間、資源分配具體化。

推動“練兵先練將，考兵先考官”常態化。戰斗力標準要變成行動，領導機關是主要矛盾，領導機關“全部心思”到了，部隊“一切工作”也就到了。時間要有保證，切實把主要精力、主要時間用于訓自己、強自身。內容要成體系，加強系統性、針對性、實效性訓練。考核要活起來，重在考思維、考謀略、考膽識，重在臨機出情況、現場處置，活學活用。

完善“唯一標準唯一化”的制度機制。選官用將應以軍事素質設門檻，把相應的軍事素質，作為晉升提拔的“通行證”。績效考評應以作戰能力論高低，關鍵要看對戰斗力的貢獻，把一切工作和建設統一于戰斗力標準之下。資源配置應以作戰效益判優劣，既看是否投在戰斗力要素上，更看是否真正產生了作戰效能。