“如果國有企業(yè)有民營企業(yè)三分之一的活力，中國的經(jīng)濟發(fā)展就充滿著活力”，王方華從上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理管理學院院長一職上卸任后，擔任了上海交大中國企業(yè)發(fā)展研究院院長。他認為，中國的民營企業(yè)尤其是家族企業(yè)，承載著中國企業(yè)發(fā)展的未來。

上海交通大學中國企業(yè)發(fā)展研究院從去年10月確定了把研究院的研究重心轉(zhuǎn)移到關注中國企業(yè)發(fā)展中的關鍵性問題或者戰(zhàn)略性問題，設定了6個專題，其中之一就是關于接班危機，這個課題組由中國企業(yè)發(fā)展研究院副院長余明陽教授領銜。

“中國民營企業(yè)全面進入‘二世’時代，未來10年里，中國的家族企業(yè)都面臨著一個接班的問題。”王方華借用了一個粗略的算法，“在未來的10年里，80%的企業(yè)將接班換代，80%的企業(yè)里又有80%的二代不愿意接班，如果用簡單的數(shù)學算法，就是64%的企業(yè)出現(xiàn)了接班危機。”

余明陽團隊在對中國182家家族企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)始企業(yè)家平均年齡52歲，未來10年，都將進入或者已經(jīng)完成“接班人”產(chǎn)生與權力交接過程，其中，18%的“第二代企業(yè)家”愿意并主動接班，有多達82%的“接班人”不愿意、非主動接班，“其重要原因是他們看到太多父輩們的辛苦與無助”。余明陽認為，優(yōu)化民營企業(yè)家生存環(huán)境，保護民營企業(yè)家，讓社會充分尊重成功者是社會宏觀管理中必須給予高度重視的。

余明陽團隊對其中54家中國家族企業(yè)中的龍頭企業(yè)進行了重點剖析，包括娃哈哈、萬向、橫店、碧桂園、福耀、恒安等，其狀況也包含已完成交接班、正完成交接班和待進行交接班三種狀態(tài)，“第二代企業(yè)家盡管教育背景、個人特點、從事行業(yè)、發(fā)展履歷各不相同，但某些文化特質(zhì)卻是具有共性的”。

余明陽團隊進一步分析了解決接班人問題的深層次難題。

一是職業(yè)化經(jīng)理人的機制沒有形成。中國的民營企業(yè)包括中國的家族企業(yè)，其創(chuàng)業(yè)者基本上處于政治背景的改革家和學術背景的“儒商”兩種狀態(tài)。所謂的“職業(yè)經(jīng)理人”體系，與家族企業(yè)的管理方式和紐帶關系相比，顯得非常脆弱。在沒有職業(yè)經(jīng)理人立法規(guī)范和社會建構的條件下，所有權與經(jīng)營權分離顯得毫無基礎，因而導致家族化的傳承成為必然的選擇。

二是“主流價值觀”缺失。新的既有中國文化傳承又適應社會需求的價值體系尚未形成，導致主流價值觀的缺失，這給中國家族企業(yè)走向現(xiàn)代企業(yè)制度，進行規(guī)范管理和團隊整合帶來巨大的困難。

三是“工業(yè)化文明”的洗禮。西方的企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了農(nóng)耕文明、工業(yè)化文明和信息文明三個階段，中國在上世紀80年代初尚處于“十億人口八億農(nóng)民”的農(nóng)耕文明時代。當今中國已有近5億互聯(lián)網(wǎng)用戶，短短30年，中國從農(nóng)耕文明直接進入信息文明。工業(yè)化文明作為制造業(yè)的過程或許是可以跳躍的，但工業(yè)化文明帶來的規(guī)范化習慣的形成過程卻是一個逐步積累的漫長階段。沒有這樣的積累，缺乏基本的合作規(guī)范，中國家族企業(yè)中的隨意性和主觀性便會顯得更加突出。

四是“創(chuàng)始企業(yè)家”的人格注入。企業(yè)是企業(yè)家性格的外化，有什么樣的企業(yè)家，就會帶出什么樣的企業(yè)，產(chǎn)生相應的企業(yè)文化。中國家族企業(yè)受創(chuàng)始企業(yè)家性格的影響很大，其內(nèi)在基因中無不顯示著創(chuàng)始企業(yè)家的精神價值，這對第二代企業(yè)家來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，因為一旦去除這種影響，企業(yè)便變成無源之水、無本之木；一旦延續(xù)原有基因，這又會變成一代不如一代的文化衰竭。

五是“全球化市場”的來臨。“二世”企業(yè)家所處的時代和其父輩相比已有了本質(zhì)上的差異，全球經(jīng)濟一體化和全球市場共享化、國際國內(nèi)競爭的匯流使得企業(yè)必須在更廣闊的坐標系中尋找自己的位置，其戰(zhàn)略構建和運營體系也必須順應這一深層變化。

六是“系統(tǒng)競爭時代”的到來。如果說創(chuàng)始企業(yè)家更多強調(diào)的是“一招鮮吃遍天”的簡單競爭方式的話，那么“二世”企業(yè)家已面臨著系統(tǒng)競爭的全新考驗，實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟、線下網(wǎng)絡與線上網(wǎng)絡、硬實力與軟實力、有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)、國內(nèi)市場與國際市場、物質(zhì)獎勵與精神激勵等一系列錯綜復雜的元素都需要新一代企業(yè)家去整合和考量，沒有這樣的駕馭能力，根本無法適應系統(tǒng)競爭時代的考驗。

七是“分合并進”趨勢。一方面，中國市場已經(jīng)進入市場超細分階段，市場的“碎片化”要求企業(yè)高度專業(yè)和高度聚焦；而另一方面，由于前幾年中國企業(yè)發(fā)展當中機遇眾多，創(chuàng)始企業(yè)家通常經(jīng)受著各種誘惑，又擁有大量的發(fā)展資源，往往容易走向很多元的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這就需要對原有戰(zhàn)略定位和產(chǎn)業(yè)結構進行梳理，深度調(diào)整和頂層設計任重道遠。

“總而言之，‘二世’企業(yè)家所面臨的挑戰(zhàn)與壓力是前所未有的。”余明陽說，這對“二世”企業(yè)家的個人素質(zhì)與社會運作能力提出了極高的要求，只有能適應這樣的挑戰(zhàn)才能在新一輪洗牌中立于不敗之地。

余明陽很擔心近幾年的一個現(xiàn)象：“現(xiàn)在的大學畢業(yè)生，甚至碩士生、博士生畢業(yè)以后最大的愿望是考公務員，我不是覺得公務員不好，但是我覺得這個導向反映出的問題是公務員和央企的生存環(huán)境令人羨慕，反過來民營企業(yè)的生存環(huán)境令人不安。”

王方華也認為，現(xiàn)在民營企業(yè)的生存空間需要拓展，“那些接班人面臨的環(huán)境，他發(fā)現(xiàn)在沒有接班之前就輸給了國有企業(yè)，沒有打勝仗的決心，所以他退出了”。王方華呼吁，中國民營企業(yè)接班的問題，政府應該予以高度重視，“在改善民營企業(yè)經(jīng)營環(huán)境上，在有利于民營企業(yè)接班的順利過渡上，政府要有所作為，不能聽之任之”。

來源：中國青年報 編輯：于姝楠