“如果國有企業有民營企業三分之一的活力，中國的經濟發展就充滿著活力”，王方華從上海交通大學安泰經濟與管理管理學院院長一職上卸任后，擔任了上海交大中國企業發展研究院院長。他認為，中國的民營企業尤其是家族企業，承載著中國企業發展的未來。

上海交通大學中國企業發展研究院從去年10月確定了把研究院的研究重心轉移到關注中國企業發展中的關鍵性問題或者戰略性問題，設定了6個專題，其中之一就是關于接班危機，這個課題組由中國企業發展研究院副院長余明陽教授領銜。

“中國民營企業全面進入‘二世’時代，未來10年里，中國的家族企業都面臨著一個接班的問題?！蓖醴饺A借用了一個粗略的算法，“在未來的10年里，80%的企業將接班換代，80%的企業里又有80%的二代不愿意接班，如果用簡單的數學算法，就是64%的企業出現了接班危機?！?/p>

余明陽團隊在對中國182家家族企業的調查中發現，創始企業家平均年齡52歲，未來10年，都將進入或者已經完成“接班人”產生與權力交接過程，其中，18%的“第二代企業家”愿意并主動接班，有多達82%的“接班人”不愿意、非主動接班，“其重要原因是他們看到太多父輩們的辛苦與無助”。余明陽認為，優化民營企業家生存環境，保護民營企業家，讓社會充分尊重成功者是社會宏觀管理中必須給予高度重視的。

余明陽團隊對其中54家中國家族企業中的龍頭企業進行了重點剖析，包括娃哈哈、萬向、橫店、碧桂園、福耀、恒安等，其狀況也包含已完成交接班、正完成交接班和待進行交接班三種狀態，“第二代企業家盡管教育背景、個人特點、從事行業、發展履歷各不相同，但某些文化特質卻是具有共性的”。

余明陽團隊進一步分析了解決接班人問題的深層次難題。

一是職業化經理人的機制沒有形成。中國的民營企業包括中國的家族企業，其創業者基本上處于政治背景的改革家和學術背景的“儒商”兩種狀態。所謂的“職業經理人”體系，與家族企業的管理方式和紐帶關系相比，顯得非常脆弱。在沒有職業經理人立法規范和社會建構的條件下，所有權與經營權分離顯得毫無基礎，因而導致家族化的傳承成為必然的選擇。

二是“主流價值觀”缺失。新的既有中國文化傳承又適應社會需求的價值體系尚未形成，導致主流價值觀的缺失，這給中國家族企業走向現代企業制度，進行規范管理和團隊整合帶來巨大的困難。

三是“工業化文明”的洗禮。西方的企業發展經歷了農耕文明、工業化文明和信息文明三個階段，中國在上世紀80年代初尚處于“十億人口八億農民”的農耕文明時代。當今中國已有近5億互聯網用戶，短短30年，中國從農耕文明直接進入信息文明。工業化文明作為制造業的過程或許是可以跳躍的，但工業化文明帶來的規范化習慣的形成過程卻是一個逐步積累的漫長階段。沒有這樣的積累，缺乏基本的合作規范，中國家族企業中的隨意性和主觀性便會顯得更加突出。

四是“創始企業家”的人格注入。企業是企業家性格的外化，有什么樣的企業家，就會帶出什么樣的企業，產生相應的企業文化。中國家族企業受創始企業家性格的影響很大，其內在基因中無不顯示著創始企業家的精神價值，這對第二代企業家來說是一個巨大的挑戰，因為一旦去除這種影響，企業便變成無源之水、無本之木；一旦延續原有基因，這又會變成一代不如一代的文化衰竭。

五是“全球化市場”的來臨?！岸馈逼髽I家所處的時代和其父輩相比已有了本質上的差異，全球經濟一體化和全球市場共享化、國際國內競爭的匯流使得企業必須在更廣闊的坐標系中尋找自己的位置，其戰略構建和運營體系也必須順應這一深層變化。

六是“系統競爭時代”的到來。如果說創始企業家更多強調的是“一招鮮吃遍天”的簡單競爭方式的話，那么“二世”企業家已面臨著系統競爭的全新考驗，實體經濟與虛擬經濟、線下網絡與線上網絡、硬實力與軟實力、有形資產與無形資產、國內市場與國際市場、物質獎勵與精神激勵等一系列錯綜復雜的元素都需要新一代企業家去整合和考量，沒有這樣的駕馭能力，根本無法適應系統競爭時代的考驗。

七是“分合并進”趨勢。一方面，中國市場已經進入市場超細分階段，市場的“碎片化”要求企業高度專業和高度聚焦；而另一方面，由于前幾年中國企業發展當中機遇眾多，創始企業家通常經受著各種誘惑，又擁有大量的發展資源，往往容易走向很多元的產業發展，這就需要對原有戰略定位和產業結構進行梳理，深度調整和頂層設計任重道遠。

“總而言之，‘二世’企業家所面臨的挑戰與壓力是前所未有的。”余明陽說，這對“二世”企業家的個人素質與社會運作能力提出了極高的要求，只有能適應這樣的挑戰才能在新一輪洗牌中立于不敗之地。

余明陽很擔心近幾年的一個現象：“現在的大學畢業生，甚至碩士生、博士生畢業以后最大的愿望是考公務員，我不是覺得公務員不好，但是我覺得這個導向反映出的問題是公務員和央企的生存環境令人羨慕，反過來民營企業的生存環境令人不安。”

王方華也認為，現在民營企業的生存空間需要拓展，“那些接班人面臨的環境，他發現在沒有接班之前就輸給了國有企業，沒有打勝仗的決心，所以他退出了”。王方華呼吁，中國民營企業接班的問題，政府應該予以高度重視，“在改善民營企業經營環境上，在有利于民營企業接班的順利過渡上，政府要有所作為，不能聽之任之”。

來源：中國青年報 編輯：于姝楠