“頭銜能滿足人們的心理需要。”智聯招聘高級職業顧問陳曦說，“項目經理”當然比“業務員”聽起來更專業，更有發言權。這也能滿足員工自身受尊重的需要，一個“膨脹”的職位，也可能帶給員工更多的資歷證明。

據了解，其他國家也曾出現過“頭銜通脹”的情況。上世紀70年代，美國受金融危機影響，不少公司無力支付員工更多的薪水，就給他們提供晉升的機會，以此留住員工。

陳曦認為，目前我國“頭銜通脹”現象與社會經濟發展相關。一種情況是公司發展的需要。原來一個崗位對應一個職能，當企業逐漸壯大時，一個崗位對應很多職能，就需要全新的職位名稱。還有一種情況是，企業不能為員工提供升遷或加薪的待遇，只能給員工“漲”頭銜。

中國人民大學公共管理學院教授劉昕，在接受中國青年報記者采訪時指出，中國出現“頭銜通脹”現象的根源，在于中國社會的“官本位”，很多人將地位和級別對等起來。“如果職銜太低的員工去見客戶，客戶一是會覺得自己‘跌份兒’，另外普通員工也沒有‘拍板’的權力。所以，現在有些企業有兩套職銜的管理方法，一種對內，一種對外。”

“中國人特別好面子，大家在與人交往時都看重頭銜。普通員工成為‘地區經理’，不僅可以幫助他更好地開展業務，在日常生活中也能滿足虛榮心。”劉昕說。

“頭銜通脹”現象普遍的原因有哪些？調查中，80.9%的人首選“社會重頭銜，其實就是重權力”，其次是“虛榮心作祟”（67.9%），52.9%的人選擇“單位創造頭銜滿足員工升職希望”。

接下來的排序依次為：“滿足員工受尊重的需要”（36.3%）、“單位希望員工認識到所負責事務的重要性”（33.2%）、“經營理念的體現”（18.6%）、“行業人才緊缺，拔苗助長”（14.4%）等。