電商造節(jié)吸金　實(shí)體店悄然“失色”

12月12日凌晨,1.1億用戶、205萬個“掃貨小分隊(duì)”等待“雙十二”掃貨;“11·11”購物狂歡節(jié)當(dāng)天,天貓和淘寶通過支付寶完成的總銷售額達(dá)到191億元。進(jìn)入2012年,電子商務(wù)井噴,對消費(fèi)市場的“蠶食”能力相當(dāng)驚人。

阿里巴巴近期宣布,旗下的淘寶和天貓今年前11個月銷售額突破1萬億元,“阿里系”電商銷售額相當(dāng)于今年前11個月我國社會消費(fèi)品零售總額18.68萬億元的5%。這一數(shù)據(jù)也是2011年中國商業(yè)連鎖企業(yè)銷售額排名前3位的蘇寧、國美和百聯(lián)集團(tuán)三家全年銷售額的近兩倍,并遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了美國電商巨頭亞馬遜2011年480億美元的營業(yè)收入。

有數(shù)據(jù)顯示,2007年以來,網(wǎng)絡(luò)購物復(fù)合年增長率高達(dá)77%。網(wǎng)購市場火爆的背后,傳統(tǒng)零售百貨業(yè)卻“黯然失色”。據(jù)同花順統(tǒng)計,百貨零售業(yè)38家已發(fā)布三季報的上市公司中,11家公司第三季度營業(yè)收入比去年同期下降,占比近三成。凈利潤同比下滑的有16家,占比超過四成。

業(yè)內(nèi)人士指出,無論是“電商三國殺”還是“雙十一”,電商的大促銷都選在了傳統(tǒng)商業(yè)大型促銷之前或者同步進(jìn)行,在提前消費(fèi)了電子商務(wù)流量的同時,也透支了傳統(tǒng)商業(yè)的消費(fèi)力。

模式之爭　渠道為王

在2012CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選頒獎盛典上,大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長王健林與阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官馬云“笑約”,10年后如果電商在中國零售市場份額占50%,王健林將給馬云一億元,如果沒到馬云給王健林一億元。“億元對賭”引發(fā)了業(yè)內(nèi)對商業(yè)模式誰將主沉浮的又一次思考。

隨著電商日漸茁壯,“渠道為王”的效應(yīng)再度體現(xiàn)。