作為一種營銷手段，“饑餓營銷”本身并無道德指向，而企業如何運用“饑餓營銷”則多少遵從自己的道德法則，所謂運用之妙，存乎一心。企業的道德血液從何而來？途徑主要有三：其一是教育；其二是信仰；其三是完善的法制。在市場經濟比較發達的國家，道德血液的“造血機制”相對比較完善，但即便如此，像蘋果這么“牛”的公司，人們也很難對它的道德狀況點頭尊重。

再看我國，經濟社會加速轉型，市場經濟體制還不完善。在不少領域，企業為惡可以獲得巨大的利益，而且風險很小；而為善不但沒有內在動力，還要承擔巨大的損失。

造成這種狀況的根本原因，是制度性缺失。道德的約束、企業責任心的追求，當然應該提倡鼓勵，但是這些自律層面的約束在利潤最大化面前往往蒼白無力。只有完善社會主義市場經濟體系，健全法治，嚴格監管執法，讓社會監督無處不在，才能促使企業在他律面前加強自律，克制不道德行為的沖動；也只有從嚴的處罰，高昂的違法違規成本，才能讓企業算明白得失賬——不道德是不經濟的，從而自覺自愿地選擇從善行為。

而目前，這些制度性約束在我國尚未構建完善，催生企業家道德血液的路還很長。但這條路必須走，而且得快點走。 （顧仲陽）