思考2

怎樣尋找決策的理性支點？

作為國內站長盟主的百度擁有數(shù)百萬的站長資源。而為了與這群互聯(lián)網的創(chuàng)業(yè)軍有更多合作的機會，早在2010年8月14日，百度聯(lián)盟就發(fā)起并成立了百度互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者俱樂部。出拳早，但也不得不面臨對龐大數(shù)量創(chuàng)業(yè)項目的篩選，求賢若渴的同時更需“斟酌”。如何通過收購或控股，提升百度價值同時，也讓其與百度大搜索又有非常好的協(xié)同效應？對待創(chuàng)業(yè)者如此，對待行業(yè)級并購也是如此。這也正是百度令自己保持清醒、避免跟風和過熱的核心支點所在。翻看百度今年收購案例：從2011年收購去哪兒，到2013年控股點心、收購PPS，會發(fā)現(xiàn)百度始終未將重心脫離搜索業(yè)務。以最近極有可能發(fā)生的3.5億美元收購PPS為例，除了其深知在線視頻是一個非常重要的垂直領域之外，百度更是看中了很多人使用百度進行視頻搜索從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)導流互通的原因。

找到支點的另一個意義，則是在確認的核心戰(zhàn)略領域，可以放手一搏，以協(xié)同百度大戰(zhàn)略完成更大戰(zhàn)場上的進攻。從最近公布的財報上看，百度僅在一個季度就為愛奇藝充糧0.9億~1.2億人民幣。從資金的用途上分析，這些投入基本都用于其在內容版權上的花費。從規(guī)模上看，這幾乎算得上是其他幾家視頻網站版權投資上的總和。在此方面投入的堅定決心，恰好與考察時的審慎態(tài)度相得益彰。

從多角度評估，最終以投資目標能否有力支撐自身核心業(yè)務作為決策關鍵點——這恰恰是成熟企業(yè)投資策略的核心表現(xiàn)之一。就算退一步來說，百度經常在收購時做“長考”，也無可厚非。被大并購拖累甚至拖垮的企業(yè)比比皆是，近兩年的惠普可謂是血淋淋的實例。按照百度的一貫作風，賺吆喝、博眼球的事情是從來不做的，更何況并購是為企業(yè)進一步做大做強選伙伴，豈可兒戲？

思考3

未來“大手筆”會向何處？

如果說數(shù)億的投入，還讓人對這位擁有百億現(xiàn)金儲備大鱷有所疑慮。那百度正在進行的對于未來產業(yè)的投資，或許更能說明問題。在云計算的基礎建設上動輒過百億的投資，揭示出這位互聯(lián)網狠角色勇猛的一面。

雖說建設云端的目的很簡單，就是為用戶提供存儲、巨大的數(shù)據(jù)庫，但其實要完成這項龐大工程的公司在國內卻寥寥無幾。特別是早期階段用于基礎設施的支出數(shù)百億的規(guī)模，更是讓人驚嘆。

而在近期第一季度財報電話會議上，百度管理層重申了在云計算服務上投入的決心，和通過收購一些小公司，達到在移動搜索和在線視頻市場繼續(xù)增長的戰(zhàn)略。通過搶先布局，百度的搜索框早在兩年前就已經實現(xiàn)接近80%的智能手機覆蓋率。另一方面，百度搜索APP也已有超過3000萬用戶量級的規(guī)模，并預計能在年底實現(xiàn)“翻倍”。如何繼續(xù)在移動互聯(lián)網領域擴展，并通過在人工智能以及自然語言處理方面的投入，云計算方面的加速建設，甚至對用戶端產品的完善，或許都將會是百度未來“大手筆”所指向之處。

天府早報記者 孟梅