據統計，中國GDP增長率，從2009年第4季度的12.2%到2012年第2季度的7.8%，已經14個季度連續下滑；據中國中小企業局統計：2011年，中國中小工業企業成本上升36.5%，50%以上中小微企業營業收入“下滑”，70%以上中小微企業“虧損”。經濟下行，充分競爭，中小企業如何擴大生存空間？成本上升，需求萎縮，中小企業怎樣破解經營難題？總裁作為企業業績和利潤的第一責任人，如何帶領企業逆勢上漲，力挽狂瀾？

一直以來，錫恩英才都以系統的課程設置、有力的落地效果深得中國民營企業的好評，在培育出一批又一批的優秀管理精英之后，我們發現，企業有了優秀的管理者，建立起了正確的管理機制之后，找到正確的戰略方向，挖掘正確的利潤公式，成為了新的、更加迫切的需求。

針對這樣的需求，錫恩英才在各地不斷推出了將管理融入盈利環節的高端課程受到熱烈反響后，再一次推出了，企業利潤倍增公式高端論壇，從中國企業利潤公式、總裁的自我定位及系統的戰略管理模式三個方面講解總裁如何帶領企業實現利潤倍增，持續增長！

此次課程系統的整合了戰略管理者五項修煉高端咨詢課程模塊，同時加入了當前企業普遍存在的總裁定位模糊、利潤公式缺失等問題的針對性解決方法，由錫恩英才公司副總裁，中國戰略盈利模式專家楊鵬博老師主講。課程延續錫恩英才新版授課模式，增加互動比重，打造一場從總裁的思路和管理模式開始改變企業命運的管理盛宴。

課程氛圍三個模塊：

一、 業績與利潤成正比嗎？

企業憑什么獲得業績倍增？公司靠什么賺取持續利潤？業績=利潤嗎？

案例研討：美國公司的利潤公式：價格減去成本等于利潤；

日本公司的利潤公式：成本減去浪費等于利潤；

中國公司的利潤公式：？

二、 總裁，坐到你的位置上來！

中國成長型企業發展最大的制約因素是，總裁不是在做總裁的事，而是在做副總的事兒，副總在做部門經理的事兒，部門經理在做主管的事兒，主管在做員工的事兒，員工沒有事兒可做了……，結果是，員工們在思考，總裁們在行動，組織執行的順序錯了，說明我們的思維 邏輯先錯了，只有把錯誤的邏輯顛覆過來，中國企業才能走向核心競爭力時代，才能具備與世界級企業競爭與合作的資格，否則，我們的企業將永無出頭之日。

總裁的戰略缺項必然導致企業經營不善；

總裁的職責缺位必然導致公司管理混亂；

總裁的領導力缺陷必然導致團隊人心渙散；

怎樣做一個帶領團隊劍鋒所指、所向披靡的“九段總裁”？

三、 模式制勝：五個助您企業利潤倍增、持續盈利的模式

3G戰略盈利模式，幫助企業建立全新的基于戰略的盈利模式，點燃團隊創造業績的激情，找尋獲取利潤的藍海。

5F營銷工業化模式，幫助企業建立業務復制系統，建立不依賴于任何能人的營銷模式，提高營銷團隊銷售能力。

4R運營管控模式，4R業務運營管控模式，幫助企業解決執行問題，建立一套自運營、自驅動的管理系統，讓員工工作變主動，讓總裁管理變輕松。

戰略HR管理模式，幫助企業解決人才問題，建立起能夠支撐戰略實現人力資源模式，提升非HR崗的管理者的人力資源管理能力。

COCO商業文化模式，幫助企業解決人心問題，建立一套黑白分明的企業文化環境，用文化凝聚人，用文化推動團隊成長。

【參課對象】為了保證課程內容的推動效果，此次課程僅限年營業額3000萬以上，民營企業、成長型企業的董事長、總裁攜報名參加

【課程信息】時間：10月14日；地點：北京，價格：2800元/人

【報名方式】010-87191402，報名成功前十名可獲得價值2800元貴賓課票一張，預訂從速！