一樓盤的售樓小姐向顧客介紹周邊環(huán)境 河南商報記者趙卓/攝

由于受到持續(xù)調控，住宅性地產利潤越來越薄，房企也在采取各種各樣的應對策略。這其中，轉型成了說得最多的一個詞。

業(yè)內人士認為，現(xiàn)在的轉型，一種是開發(fā)區(qū)域的轉移，從一、二線城市向三、四線甚至縣鎮(zhèn)轉移；另一種是產品結構的轉變，從原來的住宅地產向商業(yè)、旅游、養(yǎng)老、影視等多種地產轉變。

但轉型也要根據(jù)自己的特色，揚長避短，否則“一窩蜂地轉，很可能將自己轉死”。

轉型

有的進行區(qū)域轉移，有的調產品結構

持續(xù)調控，讓住宅性地產的利潤越來越薄，開發(fā)商該如何應對？

河南財經(jīng)政法大學房地產經(jīng)濟研究所所長李曉峰說，為了規(guī)避風險和應對調控，河南的不少房地產企業(yè)都做出了轉型突破。大致有兩類：一是區(qū)域轉移。離開一、二線城市，進入三、四線城市以及下面的縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

二是改變產品結構。“比如有的從住宅轉向商業(yè)地產，還有的轉向旅游、養(yǎng)老地產等。”

區(qū)域轉型的原因在李曉峰看來主要是一、二線城市的調控比較嚴，另外國家今后的發(fā)展戰(zhàn)略重點已調整為發(fā)展中小城市，今年2月國家出臺了一個政策，中小城市能解決戶口。“包括咱們鄭州，都要大力發(fā)展衛(wèi)星城市。房地產企業(yè)的這個轉型也是順應了政策大方向。”

從易居中國研發(fā)機構企業(yè)中心近期公布的《中國房地產企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新智庫》可以看到，在嚴厲的宏觀調控政策背景下，地產行業(yè)出現(xiàn)了商業(yè)、旅游、體育、養(yǎng)老地產，甚至文創(chuàng)、影視地產等概念。

河南鑫苑置業(yè)有限公司總經(jīng)理姚莉說，2011年主流房企的年報中，不約而同地將商業(yè)地產作為一大亮點加以闡述。萬科、中海、保利等以住宅開發(fā)為主的房企，均表示未來住宅與投資型物業(yè)的比例達到2∶8或3∶7。姚莉透露，“未來幾年鑫苑會在剛需住宅、商業(yè)地產及城市綜合體項目等方面進行全方位嘗試。在夯實完善二線城市發(fā)展根基的同時，計劃進駐三線城市。”

模式1

做住宅也做商業(yè)、旅游、影視地產

在鄭州清華園集團有限公司常務副總經(jīng)理師凱倫看來，房企轉型多是根據(jù)土地性質和市場定位，做混搭。

清華園主攻北區(qū)和西區(qū)。北區(qū)的環(huán)境決定他們開發(fā)出了以溫泉和休閑文化為主的清華憶江南項目。“清華憶江南是典型的游閑地產。而它的旁邊，是中原影視城，如果歸類，清華憶江南可以算是影視地產。”

而在西區(qū)，根據(jù)周邊西流湖、尖崗水庫等自然環(huán)境，清華園做出了低密度、多種樓盤結合的清華大溪地，還開發(fā)了集商業(yè)、游樂和住宅為一體的城市綜合體。

天倫集團的主營業(yè)務則不僅有房地產開發(fā)，還有天然氣及其他行業(yè)的投資。

河南天倫地產集團常務副總經(jīng)理李宏偉介紹說，去年年底，天倫與滎陽市廣武鎮(zhèn)政府簽署了《廣武山旅游項目合作協(xié)議》。項目預計投資50億元，涵蓋桃花峪及漢王城村、霸王城村等兩萬畝的行政村。這里的楚河漢界、漢王城、霸王城、三皇寨等自然旅游資源，要么沒開發(fā)出來，要么破破爛爛。

協(xié)議顯示，天倫集團將在5年內將桃花峪景區(qū)建設成國家5A級旅游景區(qū)，涵蓋的幾個行政村要建成全國特色景觀名村。

在業(yè)內人士看來，天倫集團的桃花峪項目，既是典型的旅游地產，又是農村新型城鎮(zhèn)化進程中特色鮮明的“下鄉(xiāng)”項目。