中國日報網(wǎng)中國在線消息：如今，從煤炭行業(yè)逐步退出的山西“煤老板”們，正在積極尋求新的投資領(lǐng)域。然而，手握大量資金的“煤老板”卻發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型之路充滿荊棘。

今年，山西省利用國際金融危機(jī)帶來的產(chǎn)業(yè)洗牌機(jī)遇，斷然終結(jié)“小煤礦”時代，大步推進(jìn)“大煤炭經(jīng)濟(jì)”。到2010年底，山西省原有的2600座煤礦將只保留1000座。這意味著，山西數(shù)千名“煤老板”將從煤炭經(jīng)營前臺隱退，成為幕后的股東，或者從煤炭產(chǎn)業(yè)退出，進(jìn)入新的投資和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，山西各地“煤老板”手中大約有3000億元的資金。

據(jù)了解，不少“煤老板”轉(zhuǎn)型對高效農(nóng)業(yè)、園區(qū)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)形態(tài)興趣濃厚；也有“煤老板”到省科技廳和科技協(xié)會咨詢，尋找投資高新技術(shù)的項目；而一些“煤老板”則進(jìn)入了小額金融領(lǐng)域。

雖然部分“煤老板”在初涉非煤產(chǎn)業(yè)中嘗到了甜頭，但是“煤老板”轉(zhuǎn)型路程并非一帆風(fēng)順。在曾被譽(yù)為孝義市煤焦行業(yè)轉(zhuǎn)型的“明星企業(yè)”田源陽光農(nóng)副產(chǎn)品有限公司，記者看到的是一副破敗景象。公司董事長郭連生是當(dāng)?shù)仡H有名氣的“煤老板”，前幾年進(jìn)入高科技農(nóng)業(yè)。“田源陽光”占地2000余畝，固定資產(chǎn)5800多萬元。如今，“田源陽光”已經(jīng)是一副廢棄廠房的景象。除了農(nóng)業(yè)加工，“田園陽光”在餐飲娛樂、旅游度假等多個領(lǐng)域的擴(kuò)張遇到困難。

分析人士認(rèn)為，“煤老板”所具備的文化知識背景和經(jīng)營素質(zhì)比較低，是其轉(zhuǎn)型困難的原因之一。孝義市中小企業(yè)局一位負(fù)責(zé)人分析，“小煤礦利潤大，但屬于粗放式管理，技術(shù)含量也不高；但高科技農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)，既要求精細(xì)管理，更有技術(shù)門檻；人才、管理技術(shù)跟不上顯然具有很大經(jīng)營風(fēng)險。”

同時，有專家認(rèn)為，民營企業(yè)投資仍受到諸多制約和瓶頸，也是“煤老板”轉(zhuǎn)型困難的重要原因。今年以來，山西省政府多次召開座談會，認(rèn)真聽取了大中小三類民營企業(yè)的意見，民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)集中在土地供應(yīng)、環(huán)境容量、融資支持、財政扶持、稅費(fèi)優(yōu)惠、項目審批等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

山西省利用國際金融危機(jī)帶來的產(chǎn)業(yè)洗牌機(jī)遇，斷然終結(jié)“小煤礦”時代，大步推進(jìn)“大煤炭經(jīng)濟(jì)”。目前，煤炭資源整合和煤礦兼并重組工作有序推進(jìn)。到2010年底，山西省原有的2600座煤礦將只保留1000座煤礦，兼并重組整合后的煤炭企業(yè)規(guī)模原則上不低于年產(chǎn)300萬噸，單井生產(chǎn)規(guī)模原則上不低于90萬噸。這意味著，山西數(shù)千名“煤老板”將從煤炭經(jīng)營前臺隱退，成為幕后的股東，或者從煤炭產(chǎn)業(yè)退出，進(jìn)入新的投資和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。山西財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長、山西省經(jīng)濟(jì)學(xué)會副秘書長焦斌龍認(rèn)為，山西煤老板轉(zhuǎn)型分為兩個階段：2008年以前，在煤焦產(chǎn)業(yè)形勢一片大好的情況下，部分人考慮到資源的不可再生性，主動轉(zhuǎn)向“可持續(xù)發(fā)展”之路；2008年以后，是由于國際金融危機(jī)的市場倒逼機(jī)制，大量煤老板被迫集體轉(zhuǎn)型。

初涉“非煤”產(chǎn)業(yè) 有點(diǎn)甜

受國際金融危機(jī)影響，煤炭焦炭等能源產(chǎn)業(yè)形勢發(fā)生了“由沸點(diǎn)到冰點(diǎn)”的逆轉(zhuǎn)，山西省地方中小煤礦紛紛限產(chǎn)停產(chǎn)，謀求轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型。一些煤焦領(lǐng)域的民營企業(yè)家在農(nóng)業(yè)、旅游服務(wù)業(yè)、金融、信息甚至高新產(chǎn)業(yè)又打開了一扇門，初嘗非煤產(chǎn)業(yè)“反危機(jī)”逆勢而上的甜頭。

靠承包煤礦發(fā)家轉(zhuǎn)投農(nóng)產(chǎn)品深加工

在位于孝義市下柵鄉(xiāng)西安生村的銘信禽業(yè)有限公司，數(shù)百名身著制服的青年工人正在流水生產(chǎn)線上處理肉鴨。下柵鄉(xiāng)鄉(xiāng)長梁洪向記者介紹，目前該廠有600多名員工，底薪為1300元加績效工資，算是當(dāng)?shù)氐母吖べY。

銘信公司曾是孝義市第一家對煤焦油進(jìn)行規(guī)模化、精細(xì)化深加工的企業(yè)，資本積累迅速。“原來那種高污染、高耗能的企業(yè)模式肯定不會長久，資源必然有枯竭的一天，還有環(huán)保的壓力、社會的壓力……”董事長薛宇銘說。2006年孝義市出臺一系列政策鼓勵煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，薛宇銘將轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)鎖在了農(nóng)產(chǎn)品深加工上，“本地玉米種植量大，可以作為旱鴨的飼料；土地多，發(fā)展養(yǎng)殖小區(qū)的條件好；政府在資金、土地方面承諾優(yōu)惠條件。”

2008年9月，投資2.1億元、年產(chǎn)1000萬只生態(tài)肉鴨的養(yǎng)殖及深加工項目一期工程完工，建成了全國第四、山西最大的生態(tài)肉鴨養(yǎng)殖加工基地。

薛宇銘說：“煤礦、洗煤廠、焦化廠，金融危機(jī)一來，全部是減人減薪，但咱們公司現(xiàn)在不僅不減人不減薪，到目前為止還在招人，還帶動了一大部分養(yǎng)殖戶、種植戶。”

據(jù)介紹，禽業(yè)基地目前日產(chǎn)15000只，四川、江蘇、廣州、新疆等地都有固定客戶。“在當(dāng)前市場價格偏低的情況下，能保證收支持平，略有收益。”薛宇銘說，目前每噸5600元的出廠價還有很大上升空間，而該基地目前還有一半產(chǎn)能閑置。

據(jù)了解，像這種養(yǎng)殖小區(qū)孝義市共有35個，該鄉(xiāng)就有7個。“銘信這種公司+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營運(yùn)作模式帶動了本地大小養(yǎng)殖戶220戶，從事商品鴨養(yǎng)殖人2000多人，社會效益顯而易見。”下柵鄉(xiāng)黨委書記武錦平說。下柵鄉(xiāng)一位養(yǎng)殖戶承包了十八個鴨棚，他說，“一個棚500只鴨，大概能賺一萬二三，一年一個棚能喂7批，能賺8萬塊錢。”

在呂梁市中陽縣，記者看到漫山遍野核桃樹結(jié)出了綠色的果實，一戶種植戶告訴記者，收成全部由山西慧仁核桃食品有限公司按市場價收購。公司董事長袁錦偉也是一位靠承包煤礦發(fā)家、轉(zhuǎn)投農(nóng)產(chǎn)品深加工的“煤老板”。中陽縣提出了實施10萬畝核桃富民戰(zhàn)略，袁錦偉認(rèn)為這是個將呂梁山特色農(nóng)產(chǎn)品推出去的好機(jī)會，他籌資1億多元，建設(shè)了年產(chǎn)萬噸的核桃加工廠，主要生產(chǎn)冷榨核桃油、核桃休閑食品和小雜糧等。

2009年，公司投資4000萬元，啟動核桃深加工二期項目，以公司+農(nóng)戶+基地+科技的形式，將農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品全部收購加工，目前已帶動3萬農(nóng)戶共計10萬農(nóng)民種植經(jīng)濟(jì)作物。

不少煤老板轉(zhuǎn)型對高效農(nóng)業(yè)、園區(qū)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)形態(tài)興趣濃厚。在孝義市高陽農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，記者采訪到原來從事煤炭開采、現(xiàn)在經(jīng)營淀粉業(yè)的山西惠農(nóng)淀粉有限責(zé)任公司董事長郭治山。談起“從黑到白”的轉(zhuǎn)產(chǎn)他信心很足，“投產(chǎn)以后一年內(nèi)可以生產(chǎn)淀粉12萬噸，產(chǎn)值是3億多元，產(chǎn)生利稅2900萬，還能帶動咱們當(dāng)?shù)赜衩住⑼炼沟姆N植。”

義恒泰焦化廠組建恒泰科技生態(tài)有限公司，投資5000萬元培育了“土肥--種植--加工--銷售”的立體化良性循環(huán)農(nóng)業(yè)模式，形成集園林綠化、花卉、水族、特色養(yǎng)殖、綠色食品開發(fā)和生態(tài)旅游為一體的產(chǎn)業(yè)鏈。