顧雛軍高墻內外：詳述“科龍案”原委

顧雛軍的政商關系學

在《中國經濟周刊》對顧雛軍長達2個多小時的專訪中，除了“申冤”，顧雛軍基本上不想談任何其他的問題。

這個“聰明絕頂”的人在7年的高墻歲月中在思考些什么？他是否曾經反思過當年的失誤？他很直接地回答，“不討論這個問題。”

有人評價說，7年牢獄之災后，這個人在政治上仍然不成熟。

但在中國復雜的政商關系中，顧雛軍不是不花心思的。2005年，曾有媒體通過香港聯交所公布的材料統計，當年，顧雛軍創辦的格林柯爾科技控股有限公司，其董事及高級管理人員中，曾任農業部國際合作司司長的劉某、原國家環保局副局長王某、原電子工業部某司長蘇某擔任董事，中信公司原總會計師熊某擔任高級財務顧問……

從這個團隊構成來看，顧雛軍不可謂不諳政治。

另一項頗顯其政治智慧的事件是，在他深陷囹圄的時候，將科龍股權轉讓事宜委托給全國工商聯全權托管。他向《中國經濟周刊》感嘆：“如果沒有這個委托，我已經完了，現在什么也不會有了。”

在顧雛軍的講述中，素有“民企娘家人”之稱的全國工商聯，從科龍被調查到顧雛軍被拘押，以及未來相當長的時間里，與各方進行了積極的溝通、協調與斡旋。最終，科龍的股權轉讓作價9個億，這與工商聯的努力密不可分。

2005年5月，證監會立案調查格林柯爾旗下的科龍電器。顧雛軍隨即前往北京“活動”，試圖通過各種關系獲得高層的支持。

2005年6月，已經焦灼不安的顧雛軍曾先后三次前往北京京都律師事務所接洽被稱為“中國刑辯第一人”的律師田文昌。據田文昌向《中國經濟周刊》回憶：顧雛軍的意思是，能不能在一周之內幫忙協調證監會，讓證監會再給些寬裕時間。田文昌對顧雛軍表示，時間太倉促，恐怕無法實現他的想法。

當時，田文昌建議顧雛軍盡快賣掉科龍股份或進行重組，同時，讓他做好時刻可能被抓進去的準備。

但顧雛軍仍不甘心，他告訴《中國經濟周刊》說，他一直認為他不可能被抓的。

“他太自信了。”田文昌說。這導致他在許多問題的判斷上有失偏頗。

2004年底，上述現任副省級高官，時任某地級市區委書記。“他例行到我們公司來調研，我親自接待他。如果說我這個人不懂事的話我覺得是沒有道理的，他也就是個縣級干部，我親自接待他，而且親自陪同他做講解和參觀，我認為我已經盡了我應盡的職責。”即使到現在，在處理與地方政府的關系方面，顧雛軍仍顯得過于自信和傲慢。

2005年7月，在被拘押的前10天，顧雛軍在接受媒體采訪時仍說：“當地政府，我從來不請他們吃飯，我覺得我做好科龍，應該你來請我吃飯才對啊！”

雖然從道理上講，他的這句話沒有什么不對，但據一位不愿具名的知情人士向《中國經濟周刊》分析，在成功收購科龍之后，顧雛軍逐漸表現出來的傲慢甚至狂妄，讓地方政府很不愉快，他們感覺已經失去了對科龍及顧雛軍的控制。

顧雛軍始終認為，上述副省級官員收受了賄賂，并使盡渾身解數與當地的競爭對手美的合謀趕走他，搶奪他在科龍的股權。

但對“賄賂”之說，他并未給出實證。《中國經濟周刊》追問顧雛軍，他在此之前與此官員的關系是否和諧，他回避了這個問題。

顧雛軍曾經找過田文昌幫忙打官司狀告佛山市順德區政府，但田文昌認為，這個官司沒法打，因為當時仍無發現牽涉到有法律依據的侵害事實。

接受《中國經濟周刊》采訪的多位人士分析，未能妥善處理與地方政府的關系，是顧雛軍敗走科龍的重要原因之一。

9億科龍股權轉讓款歸誰？

在漫長的高墻歲月里，顧雛軍是否反思過這一點不得而知。顧雛軍說，在里面他主要看了兩種書，一種是尋求為自己辯護的法律書籍，另一種是為成為一名出色的物理學教授奠定基礎的數學書籍。

他說，若“平反”無力回天，物理學教授將是他的歸宿。

顧雛軍出來之后有一種強烈的不適應感。他發現，北京已經不是7年前的北京。那時候，他所居住的望京還是一個荒僻之地，現在已是北京最繁華的地段之一。他說，自己開車連家都找不到了。

與他同監房的一個獄友已經被關了十六七年。他發現，一個人長時間地與社會隔離是會變傻的。“(他)跟人說話都不知道怎么說，你發現他說的話都是1993年時的觀點，常常說出一些很奇怪的話，他沒有用過手機，甚至也沒見過手機。”

也許，顧雛軍的不適應感也會隨之而來，例如，他需適應巨變之中的家電江湖、金融市場，乃至整個中國經濟。他還要適應，在網絡新聞快餐時代，關于他舉報的新聞或將會被不斷更新的熱點取代而成為“斷頭新聞”。

他有一個心理的底線，“2006年4月底國務院辦公會議的決議，是我唯一能接受的一個決議。”根據顧雛軍所理解的決議精神，目前仍未處置的那9個億的科龍股權轉讓款應歸屬于格林柯爾。

顧雛軍說，他絕不接受其他的任何分配方案。此亦為他開新聞發布會的重要目的之一。

“當然，對我而言，真理和公正比錢更重要。我即使不要這個錢，也要一個公道。”顧雛軍說，他已經做好了再次被抓的準備，寫了很多留言給家人和學生，做事后安排。

這頗有魚死網破的架勢。

關于梟雄和英雄，曾有人這樣形容兩者之間的關系：所謂梟雄，是那些在前進路上過早倒下的英雄；所謂英雄，是那些達到目的后抹去了身后痕跡的梟雄。這個比喻恰如其分地描述了對那個曾經混亂的時代和失范的社會成長起來的企業家的“原罪”。

在這個階段，顧雛軍成了梟雄。他還會不會成為英雄？

那是后話。

(本刊記者張兵對本文亦有貢獻)

顧雛軍案大事記

1995年

成立格林柯爾中國有限公司

2000年7月

格林柯爾在香港創業板上市

2001年10月

收購科龍電器

2003年6月

入主上市公司美菱電器

2003年12月

出資4億余元入主亞星客車

2005年1月

登上第二屆“胡潤資本控制50強”榜首

2005年5月

證監會立案調查科龍

2005年7月

顧雛軍因經濟問題被拘押

2006年9月

證監會公告稱顧雛軍七項違法

2006年11月

顧雛軍案開庭審理

2008年1月

顧雛軍一審被判12年執行10年

2009年4月

顧雛軍領刑十年并處罰金680萬

2012年9月

顧雛軍出獄