中國日報網消息：北京城建亞泰公司原是城建集團下屬的二級公司，老國企。去年7月，亞泰公司改制成了多元投資的股份制企業，江陰大橋工程有限公司和北京潤國投資發展有限公司加入，亞泰高管層也入了股。企業“身份”變了，經營機制更加靈活了，企業里黨的組織系統卻原封保留了下來，黨支部一個也沒撤。

亞泰公司黨群工作部部長劉建生回憶說：“企業改制的時候一個重要的舉措就是精簡機構，17個機關部室減到了7部一室，但是黨群工作部從來沒有考慮過撤銷。”

亞泰公司黨委書記潘壽林說：“公司職工有一半是黨員，在從國有企業向股份制企業轉制的過程中，完整的黨組織一同轉移到新公司，對于企業的穩定、職工隊伍的穩定起到了重要作用。”潘壽林在公司改制后，不僅繼續擔任黨委書記，還多了一個“監事長”的頭銜，有權力列席董事會。

公司領導雙重身份

重大決策要上黨委會

城建亞泰公司的董事長和總經理，既是公司董事會成員也是黨委委員，潘壽林說：“這兩個公司重量級人物的‘雙重身份’，讓公司在做重大決策以及中層以上人員任免時，每次都要在黨委會進行討論。”

黨組織在公司這么高的“地位”，離不開董事會的支持。董事長曹國章說得實在：“企業改制后黨的組織建設不但沒有削弱，反而加強了，主要原因就是黨組織和黨員在企業的改革、發展和生產經營過程中發揮了重要作用，也正因為如此，黨組織建設與企業的生產、經營、戰略發展有了更緊密的融合，可以說，黨組織為我們企業發展、騰飛起到重要的助力作用。”

組織職工深入學習科學發展觀、舉辦企業文化講座、舉辦“建設新亞泰，實現新發展”主題思想活動、在工地上組織勞動競賽……在黨組織的感召下，亞泰公司人心凝聚，公司承接的工程也從北京走向外埠，甚至境外。