國家體育總局籃球運動管理中心主任信蘭成２４日透露，將積極推進ＣＢＡ聯賽管辦分離，建立符合中國國情的ＣＢＡ職業聯賽的體制機制。

信蘭成２４日上午在這里舉行的全國體育局長會議上作了題為《深化ＣＢＡ聯賽改革　積極探索符合國情的管辦分離的體制機制》的發言。在談到管辦分離的實施步驟時，信蘭成表示，第一步是明晰聯賽主體各方的產權關系（所有權、經營權、收益權等），為聯賽管辦分離和成立股份制的ＣＢＡ聯賽公司創造條件，第二步是實現機構和人員的專業化、公司化運營。

信蘭成說：“無論從聯賽快速發展的內在性需求驅動，還是從社會變革和轉變政府職能的要求，以及振興三大球的歷史使命來看，目前ＣＢＡ聯賽的管理模式改革到了勢在必行的關口。只有改革，只有不斷探索，才能健康發展。”

信蘭成透露，ＣＢＡ職業聯賽改革調研已進行了一年多，目前調研報告初稿已經完成，正在進一步完善中。調研小組在報告中提出，在聯賽共同體中，項目協會和俱樂部以無形資產或有形資產各自獲得一定比例的產權（股權），從而實現聯賽所有權和聯賽利益共享、風險共擔。明晰聯賽的所有權、經營權、收益權等產權關系，推行聯賽管辦分離，有利于對聯賽參與主體的激勵、約束和規范。

信蘭成還給出了聯賽機構和人員專業化、公司化運營的５個具體步驟。

一、成立脫離事業單位的聯賽辦公室，組建專業管理和運營團隊，這項工作目前已經啟動。

二、在管理和運營團隊組建完成以后，擬在下個賽季前，以ＣＢＡ聯賽辦公室為基礎，籌備成立ＣＢＡ聯賽公司。ＣＢＡ聯賽公司在ＣＢＡ聯賽委員會的領導下開展工作，在聯賽競賽業務上依法接受中國籃協的領導監督。

三、成立ＣＢＡ聯賽公司董事會。董事會主席由中國籃協領導擔任，董事會主席代表中國籃協對聯賽重大事項行使一票否決權，體現中國籃協對聯賽行使管理和監督。

四、招聘專業人才擔任ＣＢＡ聯賽公司的職業經理人，職業經理人直接向董事會負責。

五、成立聯賽監事會。

信蘭成在闡述ＣＢＡ聯賽改革的工作思路前也談到目前聯賽存在的突出問題，一是管辦不分，二是產權不清，三是專業人員缺乏，四是俱樂部管理制度滯后，五是賭球、興奮劑、裁判等問題對聯賽構成極大的風險，六是賽場暴力事件和觀眾不文明的行為時有發生。

在談到產權不清的問題時，信蘭成說，在資產分類上，長期以來將運動項目管理中心資產劃歸行政事業單位國有資產。ＣＢＡ聯賽運行資金由ＣＢＡ無形資產和集中俱樂部優勢資源整體銷售獲得，俱樂部已成為投入主體，其要求主張更大的話語權、參與權和回報權，這些都要求聯賽的資產屬性和產權明晰。

據信蘭成介紹，目前ＣＢＡ聯賽專業人員缺乏。由于事業單位編制管理嚴格，籃管中心只有３０個編制，無法適應聯賽快速發展的需要。相比之下，ＮＢＡ美國總部有９００多名工作人員。上賽季ＣＢＡ、ＮＢＬ、ＷＣＢＡ三大聯賽進行了６２９場主客場比賽，籃管中心競賽部只有幾個人，已經顯現出管不細、管不住、管不好的尷尬，而且風險很大。（記者 王鏡宇 鄭直）