足壇名宿徐根寶帶領(lǐng)娃娃軍沖入中超

下篇 ：“將帥一心”立制度　“根、本”模式闖綠茵

上海足壇一直是國內(nèi)足壇的風(fēng)云之地。在徐根寶帶領(lǐng)上海東亞隊(duì)提前沖超后，上海足壇今后或許會(huì)擁有三支中超球隊(duì)。

然而，目前正在征戰(zhàn)中超的兩支球隊(duì)，上海申花雖招招豪擲千金、處處引人注目，卻褒貶不一讓無數(shù)球迷“愛之深、恨之切”；而游走上海足壇之外多年的上海申鑫雖然低調(diào)回到故土，卻終因?qū)嵙εc財(cái)力皆遜，目前聯(lián)賽積分排名倒數(shù)第二、下賽季中超之位岌岌可危。正因如此，徐根寶蟄伏十二載帶領(lǐng)一支沒有大牌外援、沒有風(fēng)光球星的青年軍成功沖超，讓球迷們頓感振奮又心酸。

在位于上海崇明島的根寶足球基地，徐根寶不愿意過多評(píng)論申花和申鑫的表現(xiàn)，他只是認(rèn)真地告訴記者：自己會(huì)如何管理球隊(duì)和球員？會(huì)以何種模式來發(fā)展足球？中國足球的未來又該從何處著力？

立人：“將帥一心”才能眾志成城

“好的球隊(duì)必須有很強(qiáng)的凝聚力，只有‘將帥’和，才有凝聚力。這其中，‘帥’起著非常重要的作用。”談起如何帶出一支青年軍一路從中乙聯(lián)賽殺入中超，徐根寶頗有心得，“作為一名主帥，你一定要有能力把球隊(duì)捏在一起，使得球員戒掉嬌氣和脾氣，放下架子，踏踏實(shí)實(shí)把球踢好。”

徐根寶說，要管好別人，先管好自己，勝不驕敗不餒。“雖然現(xiàn)在我們打進(jìn)了中超，但是我一直告誡自己，不能驕傲。我曾經(jīng)驕傲過，主要表現(xiàn)在工作上太自信、盲目自信，把困難想簡單了。”他說，那時(shí)候自己嘗到了苦頭，也明白了，一支球隊(duì)每次走上一個(gè)新的臺(tái)階時(shí)，都是最危險(xiǎn)的時(shí)候，“這個(gè)時(shí)候一定要把工作做細(xì)、做扎實(shí)。”

都說徐指導(dǎo)以嚴(yán)著稱，信奉“嚴(yán)師出高徒”，而他自己卻說，自己是“胡蘿卜加大棒”一起上的。“第一就是要端正他們的思想，告訴他們訓(xùn)練是為自己練的，沖超也是為了自己的前途。我一方面不斷去激勵(lì)他們，帶著他們不斷往前走，讓他們有信心，有希望；另一方面，我把他們訓(xùn)練得很苦，去磨他們的意志品質(zhì)，讓他們靠自己的毅力去堅(jiān)持，去學(xué)會(huì)自己戰(zhàn)勝自己。”

光嘴上說說，可能轉(zhuǎn)頭就忘了，要堅(jiān)持“將帥一心”，還得立下規(guī)矩，徐根寶于是征求大家的意見，制定了明確的球隊(duì)獎(jiǎng)懲制度。

“獎(jiǎng)或罰、表現(xiàn)好和壞，決不能憑自己的喜好來。在東亞，工資和本事掛鉤、獎(jiǎng)金和表現(xiàn)掛鉤，不能打擊他們的積極性，也不能讓青年球員變成暴發(fā)戶。”徐根寶介紹說，他在隊(duì)中實(shí)行的是類似于企業(yè)“基本工資＋績效工資”的薪資模式，讓青年球員們對(duì)自己有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

“錢拿多了，尾巴就收不住了。所以我說，中國足球允許有球星，但不允許搞特殊。誰要耍大牌，我就把他‘關(guān)’掉。”對(duì)于自己嚴(yán)格的管理，徐根寶頗為得意。

立隊(duì)：沒有“根寶模式”、只有“根、本”模式

足球應(yīng)該遵照什么樣的模式？一支隊(duì)伍應(yīng)該形成什么樣的風(fēng)格？

徐根寶總結(jié)了兩個(gè)字：根、本。“別人說我把一幫娃娃帶成這樣，是一套‘根寶模式’，其實(shí)我想了想，我搞的是‘根、本模式’。”他說，“培養(yǎng)青少年球員就是‘根’，爭取聯(lián)賽更高的平臺(tái)就是‘本’。”

在徐根寶看來，“‘根’就是發(fā)現(xiàn)足球‘苗子’，我從各個(gè)地方挖掘出來，一點(diǎn)一點(diǎn)地培養(yǎng)，沒有了這個(gè)‘根’，其他一切都是空談。我來崇明，建足球基地，把這些‘苗子’帶起來，就是要扎好這個(gè)‘根’。”徐根寶說，“‘搶逼圍、接傳轉(zhuǎn)’，這些技術(shù)、意識(shí)和風(fēng)格，也要教給他們，這些是我的‘根’要汲取的養(yǎng)分，要明白足球不是瞎踢亂踢。”

“但是光有‘根’是不行的，因?yàn)槟阋鉀Q輸送、展示的問題。到了２００６年，我開始有了‘本’，這個(gè)‘本’就是平臺(tái)，就是舞臺(tái)。我的成功就是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)‘根’和‘本’，既有青少年又有平臺(tái)，給球員鍛煉，成才了就會(huì)有人來買，拿到錢再去培養(yǎng)下一批，再給他們開創(chuàng)新的平臺(tái)，循環(huán)往復(fù)。”徐根寶呷一口茶，頗有些意味深長。

他說，一個(gè)好的俱樂部，既源于風(fēng)格之路、重視提高球員的足球訓(xùn)練水平，也需要遵循俱樂部發(fā)展之“路”，即有平臺(tái)，有規(guī)則，按勞分配。或許，這便是徐根寶所要打造的“中國曼聯(lián)”的框架藍(lán)圖，而事實(shí)至少證明了，在金元足球盛行一時(shí)的中國職業(yè)足球圈里，徐根寶的“根、本”模式獨(dú)樹一幟，也初見成效。

立足：中國足球再不可“舍本逐末”

即使一時(shí)沖超成功有些樂在其中，但徐根寶始終沒忘記自己所處的大環(huán)境：中國足球。

“眼下的中國足球，我感覺是在‘舍本逐末’。”徐根寶快言快語，“現(xiàn)在我們的‘根’不行，不重視青少年足球的培養(yǎng)，所以青少年足球水平不高。因此到了‘本’，也就是中超聯(lián)賽，就要花大價(jià)錢去買外援，可是買了外援，對(duì)你本土球員的提高又能有多少呢？”

他說，自己一直有這樣的觀點(diǎn)，上海要有一支最強(qiáng)的隊(duì)伍，而且它最好是以國內(nèi)球員為主的，不是只靠買幾個(gè)好的外援，“就像日本、韓國那樣，人家也買外援，但人家最終是以國內(nèi)球員為主，而且國家隊(duì)的水平穩(wěn)步上升。”

對(duì)于中國足球，徐根寶雖然嘆息，卻也留有期待。“中國足球的大環(huán)境，對(duì)身處其中的每一支球隊(duì)都很重要。這個(gè)大環(huán)境好，制度健全，才能激發(fā)大家更好地去踢球。我們就需要去打造這樣的大環(huán)境，這需要所有足球圈的人，真正以搞好足球?yàn)槟繕?biāo)。”

他甚至還說，自己搞足球?qū)W校，也只是探索年輕球員培養(yǎng)的一種道路，類似于廣州恒大的足球?qū)W校、大連萬達(dá)送青少年球員到國外培養(yǎng)等等不同的道路，都是非常好的探索。

“關(guān)鍵是，有越來越多的人愿意為中國足球去做事情，這是好的。做總歸比不做好，至于將來做成什么樣，我只想說兩個(gè)字，就是‘堅(jiān)持’。我們只有在‘根’上多下點(diǎn)力氣，將來才可能在外援上少花一點(diǎn)成本。”

“沒有家長愿意讓孩子踢球？”徐根寶有些夸張地笑起來，“這不怪任何人。想想上世紀(jì)９０年代吧，那會(huì)兒甲Ａ聯(lián)賽多火，來踢球的孩子源源不斷。為什么？因?yàn)榭吹玫较Ｍ！?/p>

來源：新華網(wǎng)（記者 朱翃 羅爭光） 編輯：寧波