互聯(lián)網(wǎng)金融OR金融互聯(lián)網(wǎng)？

近幾年來，基金公司對(duì)電商業(yè)務(wù)開始重視起來，但在余額寶推出之前，這種重視仍然分量不夠。

此前，大多數(shù)基金公司的電商業(yè)務(wù)，有些一直圍繞公司網(wǎng)上直銷和銀行網(wǎng)上代銷動(dòng)腦筋，客戶范圍仍然有限，難以有新的突破；有的則是與其他第三方銷售渠道合作，但效果一般。

支付寶、財(cái)付通、快錢等第三方支付公司，過去一年多來一直被基金公司簡(jiǎn)單視作網(wǎng)上直銷的支付方式，客戶并不能直接通過三方支付網(wǎng)站購(gòu)買基金，銷售渠道仍然是基金公司網(wǎng)上直銷，只是可選擇的支付方式比以前更多。就算基金公司自己墊資將網(wǎng)上直銷的貨幣基金做到T+0申贖，受惠面仍然十分有限。而且基金公司的網(wǎng)站建設(shè)也有不少缺陷，深圳一位基金經(jīng)理就對(duì)記者坦言：“我們公司自己的網(wǎng)上直銷體驗(yàn)太差了，我都不愿意在上面買基金。”

第三方銷售渠道目前看來也效果一般，近期比較活躍的就只有東方財(cái)富網(wǎng)的“活期寶”，據(jù)記者從基金公司了解到的情況，其他三方銷售機(jī)構(gòu)如數(shù)米、同花順等，基金銷售量都很小。

歸根結(jié)底，大多數(shù)基金公司正在推行的所謂“互聯(lián)網(wǎng)金融”，實(shí)質(zhì)上只是在傳統(tǒng)金融上面加了互聯(lián)網(wǎng)概念，并非真正依托于互聯(lián)網(wǎng)做金融，頂多算是“金融互聯(lián)網(wǎng)”。不一樣的定位做出了不一樣的成績(jī)，并非每家基金公司都能把電商業(yè)務(wù)想得十分清楚。

公募“搶人”

與“余額寶”類似的產(chǎn)品或?qū)⒑芸烀媸馈?/p>

有業(yè)內(nèi)人士稱，繼天弘基金后，已經(jīng)有很多基金公司去找支付寶談合作，但一方面由于這個(gè)產(chǎn)品有6個(gè)月排他期，另一方面，支付寶瞬間由“窮屌絲”晉升“高富帥”，對(duì)合作的基金公司已經(jīng)頗為挑剔，且基金公司有可能需要付出更高的合作代價(jià)。

支付領(lǐng)域僅次于支付寶的財(cái)付通成為基金公司的次優(yōu)選擇，據(jù)記者了解，財(cái)付通與基金公司的合作模式或許會(huì)雷同于支付寶，不過會(huì)更加開放，不會(huì)只選擇一家公司合作。

為了盡可能快地介入電商領(lǐng)域，基金公司各顯神通，有公司提出“要給Q幣理財(cái)”，有公司要在京東商城開直銷店，還有公司想打銀聯(lián)POS機(jī)消費(fèi)的沉淀資金的主意。

一切計(jì)劃離不開人才，電商人才荒已是目前行業(yè)遇到的最大問題。過去，很多基金公司的電商業(yè)務(wù)并不設(shè)獨(dú)立部門，也只有兩三個(gè)人負(fù)責(zé)，如今的形勢(shì)下，這樣的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。