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2013年7月3日電/明通新聞專(zhuān)線/--如何將一家月銷(xiāo)售額僅兩百多萬(wàn)人民幣的小電商，變成一家能夠引領(lǐng)潮流的“大電商平臺(tái)”，對(duì)于YOHO!有貨創(chuàng)始人梁超而言，是擺在面前的最大挑戰(zhàn)。
YOHO!創(chuàng)立于2005年，YOHO!有貨則是其2008年推出的電商平臺(tái)。大多數(shù)人知道YOHO!主要因?yàn)槠鋭?chuàng)辦的潮流雜志《YOHO!潮流志》和《YOHO!女生志》，這家關(guān)注時(shí)尚潮人穿衣打扮的媒體在創(chuàng)刊兩年后，上線了自己的線上YOHO!論壇，作為讀者互動(dòng)平臺(tái)。幾乎同時(shí)，電商YOHO!有貨也隨之誕生。YOHO!也自此開(kāi)始實(shí)現(xiàn)從媒體向“媒體+電商”的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
YOHO!有貨：潮人電商的大平臺(tái)之夢(mèng)(TechWeb配圖)
然而，電商發(fā)展并沒(méi)有想象中順利。梁超坦言，從2008年到2011年，YOHO!有貨的發(fā)展并不快速，一個(gè)月的銷(xiāo)量?jī)H僅只有兩百多萬(wàn)元，這在電商行業(yè)迅猛發(fā)展的環(huán)境中，頗顯弱小。盡管如此，梁超還是為YOHO!有貨制定了一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，要成為潮人電商的“大平臺(tái)”。
如何讓這個(gè)理想變成現(xiàn)實(shí)，而不僅僅是成為遙不可及的夢(mèng)想，梁超面臨考驗(yàn)。
