從搜狗收購搜搜，再到360收購搜狗，短短半年間繞口令般的收購傳聞一個接著一個爆出。一個個所謂“強強聯手”、“二三名合力取暖”的措辭背后，都指向了一個目標——百度。這個占據國內搜索市場80%的企業，多年來穩步蠶食剩下的搜索市場份額，讓位于搜索市場份額二三名的搜狗、360等廠商倍感壓力。要對抗百度的蠶食策略，到底要收購誰才靠譜？而“一個搜索框的戰爭”又是否能依靠收購結束？
從搜狗收購搜搜，再到360收購搜狗，短短半年間繞口令般的收購傳聞一個接著一個爆出。一個個所謂“強強聯手”、“二三名合力取暖”的措辭背后，都指向了一個目標——百度。這個占據國內搜索市場80%的企業，多年來穩步蠶食剩下的搜索市場份額，讓位于搜索市場份額二三名的搜狗、360等廠商倍感壓力。要對抗百度的蠶食策略，到底要收購誰才靠譜？而“一個搜索框的戰爭”又是否能依靠收購結束？
用“買賣”來對抗
實際上，早在360有意收購搜狗傳聞的三個月前，就有人爆料搜狗有意收購騰訊搜搜。但時隔短短幾個多月的時間里，收購和被收購的身份就如韓劇情節般的來了個180度大對調。有著9.15%國內搜索引擎市場份額的搜狗，莫名其妙地從“迎娶”變為了“待嫁”。收購的、被收購的劇情，一幕幕地在國內搜索市場接踵上演，而這些企業各自拉攏、相互合并的目的無非就為一個——抵抗百度。
在這不停更迭的“主子戲”中，宣稱要用14億美元收購搜狗，以補充搜索類產品線的360，其實還同時被爆賬上現金少到根本無法同時完成收購和開工資的兩難地步。它唯有依靠二級市場中的股權估值溢價，才能有點迎娶搜狗的禮錢。有人猜測，360急于拋出橄欖枝的目的，就是為了防止搜狗和百度結盟。因為一旦這樣，百度將會更加穩固地鎖定它在搜索市場的份額，讓后來者無分羹的可能，而這絕對是嘗試進入搜索市場的360不愿意看到的。唯有拼死拉住搜狗，才能幫助其快速完善產品線和技術短板，最終形成所謂3B（360和百度）的“穩定”格局。
為何是14億美元？可以想象的是，如果360的出手不夠闊綽，反而會讓搜狗和騰訊搜搜結盟形成3SB（360、搜狗和百度）的格局。而一旦此事發生，那么360無疑將丟掉如今市面上標稱的“第二”名頭，這絕對是360的各大股東們不愿意看到的。
值得注意的是，作為事件當事人的搜狗CEO王小川的表態卻非常有意思。他在微博上用調侃的語氣寫到：“不靠譜，再傳一下，也許一桌麻將湊齊了。”其潛臺詞就好像是說：“還沒定是360呢？阿里巴巴和騰訊都來談過，就等百度你來找我了。”
難以買到的“搜索延伸產品”
如果搜索市場的份額可以通過買賣，從而得到數字上的疊加，那么各種搜索延伸產品無疑是金錢難以企及的上帝之杖。雖然360曾自稱擁有了10%的搜索市場份額，但由于搜索延伸產品線的缺失，讓其搜索頁面中只有“綜合搜索”、“視頻搜索”以及“問答”等稍顯單一、老舊的幾款搜索產品，類似百度地圖、百度文庫、百度翻譯等拳頭產品仍然空缺。
要進一步提升市場份額，就必須投入研發更多的搜索延伸產品。而僅僅靠口中嘶喊的“干凈搜索”，或許還難以改變搜索市場的格局。但360若要想短期內彌補并打造出百度、谷歌手里如此眾多的搜索產品，不僅需要投入很多資金和人力，還需要忍耐更久且時間未知的無盈利煎熬。這對于多年只投入不產出的360股東們來說，這種心情就像是即將到期的兌換單，又被加上了無限期。
搜索框的未來
實際上，對于收購和被收購的參與者，他們的結合并非1+1>2這么簡單和毫無風險。面對即將再度迎來技術變革的搜索市場，搜索框中的內容早已不再是單單的數據整合，而已成為了各類信息融合。越來越復雜的計算機視覺、機器翻譯、語音識別等搜索技術，將更多地依靠百度、谷歌等搜索巨頭投入巨資，為用戶提供海量數據分析和強大的計算能力。
另外，搜索延伸產品或許將越來越多地決定著未來搜索市場中參與者的市場份額。以移動搜索為例，在移動互聯網大行其道的今天，如何將最有用的信息整個放到小尺寸屏幕上，已經成為了參與者的最大挑戰和機遇。在國內搜索市場中，搶先完成移動領域布局的百度搜索框，早在兩年前就已經實現接近80%的智能手機覆蓋率，而其移動搜索繼微信以后，成為目前市場上僅有的第二個日活躍用戶過億的移動產品。
據艾瑞預測，未來僅中國搜索引擎市場規模的增速，就將保持在33%~35%。雖然搜索框的未來前景正在一點點地被開啟，但對市場高地的爭奪戰卻早已打響。面對移動互聯網、搜索革新所帶來的巨大市場，一方面，爭先而入各種搜索廠商期望著通過并購、拉攏獲得籌碼；另一方面，搜索市場的主導者也并沒有閑著，或許百度對一些收購對象留意過，但對百度而言，沒有哪項收購是非進行不可的，因為百度也在通過研究學習云計算技術等，以構建搜索引擎的未來。
