其次，全資源共享。在商品資源共享的基礎上，蘇寧線上線下在客戶資源、物流資源、服務資源、數據資源等方面同步實現共享，確保內部資源在兩大平臺全面向供應商和消費者開放，實現內部資源使用效率的最大化，實現O2O融合模式的規模疊加效應。

第三，全成本核算。融合后的蘇寧店面和蘇寧易購，不是作為兩個割裂的成本效益中心獨立考核，而是從事業部商品和屬地化顧客兩個完全融合協同的維度，分別核算產品和地區的銷售、成本和效益。建立起多渠道融合的全成本核算機制。

近一兩個月，蘇寧與三星、LG、海爾、聯想、海信、TCL、創維、長虹、惠而浦等供應商高層會晤時，將線上線下同價列為主要議題，達成推進同價的共識，并明確了商品選擇、系統對接、價格策略等實施細節。與此同時，蘇寧還對商品采購、門店銷售、系統開發等6萬多名相關崗位人員開展了同價操作培訓。

蘇寧線上線下同價的行業影響

蘇寧云商總裁金明強調，此次同價不是一次簡單的促銷，而是蘇寧長期的基本的經營方針，勢必會對我國零售未來的發展趨勢，產生深刻的影響。

第一，改變購物消費行為。目前實體零售普遍存在周末和假日促銷現象，造成周中周末、平時假日，價格不等、消費不均、銷售不平衡現象。線上線下同價能夠真正實現零售業日常促銷的常態化，促進零售運營從價格導向的促銷向顧客經營導向的服務轉變，引導消費者理性消費，關注商品綜合價值而非價格和促銷。

第二，打破網購低價神話。蘇寧線上線下同價是建立在O2O融合的基礎上實現的，O2O既有線下體驗和服務真實性，又和網絡推廣結合起來，在庫存、物流和服務上資源共享，全渠道、全成本核算，加之已有的規模優勢，形成蘇寧O2O的成本優勢。此次蘇寧線上線下同價，不僅無條件與線上蘇寧易購的網上價格相同，同時也參照國內其他上規模的電商企業價格，將徹底打破網上低價的神話。

第三，推動零售行業轉型。去年“8.18”期間，蘇寧在北京以3C品類為突破口，試點線上線下同價，獲得消費者的熱情歡迎。同一地區、同一商品、同一商家，理應為消費者提供同樣的價格、同樣的服務。隨著互聯網尤其是移動互聯的普及應用，網上購物隨時隨地，實體零售的互聯網化成為現實的要求，可以不在互聯網上開店，但不能不把店面互聯網化，參照網購、比價競爭已成為零售發展的大趨勢。