幸哉！李彥宏及時感覺到了這種大公司病所帶來的惰性與平庸，于2012年底提出了“狼性文化”，實質是警醒百度人要視技術為生命、在腦海中繃緊那根創新之弦、在身體中找回那股創業之魂，保持技術為核心的信念。

在不久前的“極客公園創新大會”上，李彥宏坦言自己再次找到了當初創業時“似曾相識的感覺”。他介紹說，百度新成立的移動部門是自己直接負責，每周都要參加這個部門的會議，“每一次，我們對于一個產品的認識又進了一步，甚至又發生了一次改變，這種感覺只有在十幾年前PC互聯網早期時候能夠找到，一方面似曾相識，另外一方面又覺得擁有這么多的可能性。”

每周都有新的感覺和新的沖動，這是只有技術才能帶來的。這種敏銳與沖動，也是一家互聯網公司CEO所必備的。

是驅逐艦，而不是笨重的大油輪

一個純粹的搜索引擎公司，似乎隨時受到競爭對手的威脅，因此，谷歌會研究發展數十種產品為用戶提供服務。和谷歌一樣，百度也研發了諸多產品和技術，以滿足各種奇怪的用戶需求。

技術也存在合理開發與利用的問題。濫用技術只會讓企業陷入笨重與繁雜。好比原來充滿靈活機動性、極富戰斗力的一艘驅逐艦，正逐漸變成一艘笨重的大游輪：不好掉頭、容易被對手盯上并遭受攻擊。

這需要警惕，需要將射向四面八方的箭收回來。李彥宏在2012年會的演講中，明確提到，要將百度公司的未來聚焦到四大重點業務方向：傳統搜索、移動云、LBS、國際化戰略。

百度曾經是中國互聯網公司中最具創新，最具技術領先性的公司，所以沒理由在轟然來臨的移動互聯網時代日趨保守與遲鈍。要想保持技術領先力，需要徹底而毫無退路的改變。移動互聯網玩法和PC時代完全不同，用戶純粹依靠拇指獲得的體驗，和PC時代以“屏幕+鼠標”獲得的體驗完全不同。不懂得移動環境的劇烈變化，就會出現蘋果iPad和微軟Surface銷量上的天壤之別。

百度和騰訊占據著中文互聯網最大的技術人群，但360、新浪和盛大甚至人人網等都在蟄伏、尋求技術和產品上的突破。以微博和微信為代表的移動互聯網產品，對任何一個中文互聯網巨頭都是不容忽視的威脅。

李彥宏警覺到了這種產業大變革所帶來的危險性，宣布將在2013年建立百度歷史上第一個研究院（Institute of Deep Learning），初期專注于深度學習技術，并吸引這個領域里全球最頂尖的高手加盟，建成全球頂尖的基礎研究院。這可以算作百度技術大革命的核心智囊團，而這個智囊團的成功與否，也有賴于技術企業文化的指導。要做的事情還有很多。但起碼，百度已經站在了起跑線上。

文/康國平（互聯網實踐者與IT評論者）