這些說法，一看就是拿慣了各種“資助”的文藝腔們的思路。國內文藝界的不少人，看似對中國文化壯懷激烈，實則相當缺乏自信。為什么好萊塢就能做到“不但征服你的心靈，還能掏光你的錢包”？這是靠政府資助搞出來的？文化產業，最根本的競爭是人的創意能力。精神上匍匐在地的人，很難做出像樣的文化產品。

王健林沒時間“說夢話”。他每天早上7點一刻就開始工作，這位58歲的前退伍軍人、街道辦公室主任，2012年除了讓“文化航母”啟航，還以超人的執行力和協調力，同時開張70多家萬達廣場、34家五星級酒店、120家影城、1000塊電影銀幕、58家百貨店、45家量販KTV。

他的“文化帝國”，最初可能構建在鋼筋水泥的寫字樓上，但最終的方向，卻要成為“一個超級消費時代的新大亨”：人們要在萬達廣場購物，到萬達院線看電影，到萬達“大歌星”唱卡拉OK，到萬達酒店住宿，到萬達旅游度假區休假；未來還可以看到萬達LOGO的超級“秀”與動漫作品。

“任何行業都有天花板，唯獨文化產業沒有天花板。”有人說，王健林這么說是吹牛，但只要參悟了文化產業的內涵與精髓，人們就會明白其中蘊藏的能量和無限可能性。“13億人窮了是包袱，13億人富了就是世界最大的市場。”王健林說，萬達所做的一切布局都是圍繞“人”這個主題，這當然是超越了“人多力量大”的字面含義。

做人就怕覺悟，一旦覺悟了，他所能調動的能量和資源，就絕不會只是眼睛所能看見的。這是創新的本質。王健林曾回憶，萬達2005年開始搞文化產業，當時相當被動。萬達廣場這種商業地產遇到了瓶頸，搞零售不靈光了，聚不來人氣，于是開始上電影院、卡拉OK、電子游戲，然后是餐飲。“那個時候做文化，萬達的目標是以不賠錢，或者每年少賠一點錢來支持主業的發展”。

實際情況是，這些“副業”反而都火起來了。在北京，很多人知道萬達影院的IMAX，卻不知道索菲特酒店。王健林最初聽到這個消息“快氣死了”，可后來他想通了，這就是文化產業的魅力！這可比做地產更有成就感。據說，萬達集團從此有了“文化自覺”。

可以說，萬達是在給商業地產尋求更高附加值的市場探索中，偶然推開了文化產業之門。這一“闖入”不要緊，他們可能一下子改變了兩個行當的面貌：地產商們從此有了“從良”的正道，而文化人算是找到了自己的“摩根”。

對商業地產而言，萬達的“綜合體模式”已不是秘密，業內模仿者很多。沿著這個思路，傳統地產商們也許還會開發出更有創意、更符合“人性”的地產項目。

從電影業乃至旅游和演出的“大文化產業”來說，萬達的實力和王健林的眼光，應該能給這個行業提升價值。打通渠道之后，萬達文化集團無疑會在文化產品的內容制作上投入更多。王健林不會放過那些能給大眾帶來超級“秀”場的頂尖高手，相信也不會放棄挖掘這個浮躁行業里，那些被壓制或忽略的年輕創意家。

還應從更大的視野理解王健林的“文化帝國夢”。其一，中國在全球范圍的經濟崛起必須包含“硬件和軟件”兩個元素，“中國制造”正在全球產業鏈中向上攀升，必須同時伴隨著中國文化、中國價值和“中國故事”的全球性傳播和講述，這是一個硬幣的兩面，應該相互促進、互為表里；

其二，中國企業家群體本身，天然承擔著中國價值觀和中國文化全球推廣的責任，這不由單個企業家的個人好惡所決定，而是中國企業的全球化進程中必然要完成的歷史使命。商業上的成功如果不能配合以文化的認同，商業就是不可持續的。從這個意義上說，中國企業家要主動培養自身的“文化自覺”。

當然，在王健林眼里，文化傳承也好，文化輸出也好，它必須以產業方式去運行，按商業規則去辦事。確實，美國文化產業的產值占到GDP的20%，大概除了軍火，文化產業是它最大的出口產業之一。美國一個國家占全球文化產業的比重接近50%。

中國的文化企業會以何種面貌參與這場全球性的文化競爭？板著面孔是不行的，刻意搔首弄姿也不行。中國人必須為自己也為世界提供一種恰到好處的表達、表演以及傳播方式。萬達的“文化航母”剛剛啟程，我們應拭目以待。