昨日，國美集團高級副總裁、國美在線董事長牟貴先發布“電商悼詞”，哀悼眾多死去的電商，然而業內卻正為其深感憂慮——國美電器2012年年報披露，去年創下史無前例的6億元巨虧，近四成雇員主動或被動“縮編”。

雖然國美總裁王俊洲近日宣稱：“國美最壞的時候已經過去。”然而，在線下盈利能力銳降、線上發展遲緩以及電商步步緊逼鯨吞市場份額的內外交困之下，國美期望的好日子似乎仍遙遙無期。

線下：實體門店輝煌不再

據國美電器發布的2012年年報，其銷售收入同比下降20.0%，整體虧損5.97億元。去年同期，其盈利還有18 .4億元。不過，對國美的巨虧，業界普遍評價為“意料之中”。

國美虧損的很大一部分原因，在于其賴以起家的線下門店盈利能力的銳降。數據顯示，去年國美每平米銷售收入同比下降28.61%，且一線城市銷售占比下降3個百分點至45%。通過快速擴張“編織”成的龐大門店網絡，正是國美昔日輝煌業績的“締造者”。如今，國美卻只能用收縮來減少虧損。截至2012年底，國美門店數量減少67家，同時優化門店冗余面積約15萬平方米。

事實上，國美在門店數量上相比競爭對手已無優勢，隨之而來的是其對供應商控制力的減弱，這更讓單店盈利能力銳減。一位不愿具名的家電生產企業負責人向羊城晚報記者表示：“對廠商來說，國美仍是重要的渠道，但已不再像以前那樣頤指氣使。”雖然王俊洲稱線下門店仍是國美的核心渠道，但顯然線下門店如今已無法再現昔日輝煌。

線上：迷茫的電商之路

記者留意到，盡管電商沖擊普遍被認為是國美虧損的“罪魁禍首”，但其老對手蘇寧對此同樣有切膚之痛。而蘇寧發布的2012年年報顯示，其凈利潤同比下滑44.37%，不過仍有26 .82億元盈利。此外，蘇寧線上去年銷售規模達183.36億元，而國美僅實現銷售規模44.1億元。

兩者之所以有如此強烈的反差，或許與蘇寧、國美向電商轉型時各自的態度有關。相較于蘇寧轉型的決斷，國美因缺乏清晰的戰略而經歷了較長時間的迷茫：剛開始，國美自建網站發展電商，但規模不值一提;2010年11月，國美欲通過收購庫巴擴大線上規模，但無法平衡國美在線和庫巴“左右手互搏”的難題;直到2012年年底，國美才明確線上發展路徑，但已錯過了發展電商的最佳時機。

在昨日的“電商悼詞”中，牟貴先痛斥行業價格戰造成眾多中小電商被屠戮。然而有業內人士直指，國美正是去年電商價格戰的最大受益者之一。如果沒有價格戰，或許許多人根本不知道國美系電商的存在。事實上，國美聲稱要做可盈利的電商，但對如何盈利卻仍然迷茫。

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國美“內斗”成命運轉折點

一個細節或可印證國美如今在競爭對手眼中的地位。去年“8·15電商大戰”，挑頭的京東將矛頭直指蘇寧，卻“無視”國美。劉強東更在微博中稱，國美“靈魂”不在，意指國美真正控制人黃光裕“缺陣”。盡管稍顯刻薄，但劉強東道出了行業盡人皆知的事實——國美“群龍無首”。

2010年5月至2011年3月，國美上演了風起云涌的股權爭奪戰，當時恰恰是國美剛開始發力電商的階段。前國美電器董事局主席陳曉曾透露，內斗差點讓國美收購庫巴的計劃夭折。收購庫巴之后，整合不力也與國美內斗密不可分。

此外，黃光裕入獄之后，從陳曉、黃秀虹到杜鵑，國美掌舵人三年換三人，戰略搖擺在所難免。由于黃光裕身處獄中，一方面對管理層信任有限，另一方面也造成決策緩慢。內耗和戰略搖擺之間，國美逐漸失去了曾經的江湖地位。