山西煤銷集團：建設現代化綜合能源產業集團

記者近日從山西煤銷集團獲悉，在成功入選世界500強之后，山西煤銷集團進一步明確轉型跨越發展的目標：以煤為基，板塊化經營、專業化管理、新型化引領，建設現代化綜合能源產業集團。

2009年以來，山西煤銷集團按照“12345”的發展思路和“三步走”戰略步驟，積極融入地方經濟，全力推進煤炭生產、煤炭物流、多元非煤三大支柱產業，企業主要經濟指標連創新高，營業收入2010年突破1000億，2011年突破1500億，今年上半年已經完成938億，全年有望突破1800億元。提前三年實現了“十二五”末進入世界500強的目標。

在煤炭生產方面，通過資源整合，山西煤銷集團獲得了110億噸的資源儲量和1.3億噸的規劃產能，煤炭總數占到全省的15%，實現了由單純依賴煤炭經銷向現代化煤炭生產業轉型，煤炭產量由2009年的幾百萬噸，到2011年達到4000萬噸，今年預計達到6000萬噸。在煤炭物流方面，由收費管理向專業化煤炭物流業轉型，加快推進物流信息化平臺和物流節點建設。2011年，經銷省內外煤炭3.5億噸，成為全國最大的煤炭物流經銷企業。在多元產業方面，圍繞和服務煤炭生產、煤炭物流，初步形成焦炭化工、電力、清潔能源、裝備制造、貴金屬、金融、房地產、文化旅游等八大產業板塊。

未來幾年，山西煤銷集團將圍繞“以煤為基，板塊化經營、專業化管理、新型化引領”的基本思路，實現產業結構優化升級。以煤炭為核心產業，在做實煤炭的基礎上，延伸產業鏈條，重點發展煤—電、煤—焦—化、煤—氣、煤—機、煤—運，金融等產業板塊，把這些板塊做成集團的支柱產業，把煤銷集團建設成現代化的綜合能源集團。

以煤為基，就是要夯實煤炭生產這個基礎。抓好20個重點生產礦井和推進40座重點礦井建設，用兩到三年的時間實現煤炭產量超億噸。板塊化發展，就是圍繞煤炭生產，形成六個產業板塊。一是煤—電板塊。重組山西國際電力，推進煤電一體化發展，通過兼并重組和新建電廠，實現總裝機容量1000萬千瓦以上；二是煤—焦—化板塊。搶抓全省焦化產業整合重組的機遇，積極推進介休、長治、稷山3個煤焦化工業園區的建設，形成2000萬噸/年焦炭生產能力；三是煤—氣板塊。依托國際電力現已鋪設的1500公里——2000公里的長輸管線，把黃河沿線河東煤田的煤層氣抽取和陜西西氣東送線結合起來，形成向主要工業企業和集團煤炭物流和重卡運輸的煤層氣和天然氣的供給能力；四是煤—機板塊。發展高端化煤礦機械、洗選設備；五是金融板塊。結合集團公司的融資，在推進集團上市的基礎上，積極進入租賃、信托、財產保險、私募基金等金融領域；六是煤—運板塊。這是集團的傳統優勢產業，要加快物流信息化平臺和煤炭超市、煤炭儲備中心、鐵路發運站、公路鐵路通道、公路配送能力等物流節點的建設，率先建設忻保（忻州——保德）高速和長平（長治——平順）高速煤炭物流LNG、CNG潔凈能源示范通道，形成完善的現代化煤炭物流營銷產業鏈。同時，圍繞這六個板塊，發展貴金屬、裝備制造、房地產、文化旅游、現代農業、后勤服務等多元產業板塊。

通過抓好產業結構調整、加快重點項目建設，強化企業管理，到“十二五”末，實現煤炭產量突破1億噸，發電裝機量突破1000萬千瓦，焦炭產能突破2000萬噸，煤炭貿易量突破3億噸，重點項目投資突破1000億元，銷售收入突破2000億元，利稅總額突破200億元。在世界500強中的位次不斷前移。

來源：中國日報山西記者站（記者 孫瑞生 實習記者 張穎）     編輯：許婧