中國日報網(wǎng)環(huán)球在線消息：大雪、松樹、小木屋，還有高屋建瓴的話題、卓爾不凡的精英——從1971年以來，瑞士小鎮(zhèn)達沃斯每年都可以見證冬日里如此閃耀的場景。因為，薈萃全球商界精英與政　治領袖的“世界經(jīng)濟論壇”在這里舉行。而把他們召集至此高談闊論、指點江山的人，便是論壇創(chuàng)始人兼主席克勞斯·施瓦布。

9月6日，施瓦布首次把他的論壇從達沃斯搬到了瑞士之外，移師中國大連，他的“魔力”再一次使來自90個國家的1700多個精英人物蜂擁而至。

有人說，如果沒有施瓦布，那些世界頂尖人物不過是一個個散兵游勇，正是有了他的經(jīng)營，世界在這一刻才會如此的緊密。那么，施瓦布的秘密是什么？

被一本書喚醒

如果按照既定的軌跡，施瓦布應該成為一名德國工程師。

1938年，克勞斯·施瓦布出生于德國的拉芬斯堡。這是一個與瑞士接壤的德國偏遠小城，曾一度飽受戰(zhàn)爭蹂躪，這也讓年輕的施瓦布有著十分強烈的社會責任感，他甚至發(fā)誓要改變世界，避免人為劫難。懷揣這個抱負，1965年，27歲的施瓦布在獲得瑞士聯(lián)邦高等技術(shù)工程學院工程學博士學位后，并沒有拿起游標卡尺，而是進入哈佛大學攻讀公共管理碩士，人生的轉(zhuǎn)折由此開始。

1970年，已成為日內(nèi)瓦商學院年輕教授的施瓦布，偶然讀到了法國人讓·雅克撰寫的《美國的挑戰(zhàn)》一書。當時，這本書在歐洲的知識分子和企業(yè)家之間引起了激烈的爭論：歐洲經(jīng)濟是否面臨被美國遠遠甩掉的危險？施瓦布受到觸動，他認為歐洲經(jīng)濟應該富有新意。“我想建立一個論壇，讓最好的美國經(jīng)濟學教授與歐洲的經(jīng)理們聚會。”

施瓦布想到做到，他立即組建團隊，在日內(nèi)瓦郊區(qū)一個只有三張床的房間里開始了運作，希爾德小姐是為數(shù)不多的雇員之一。施瓦布以其經(jīng)濟學學者的身份向歐洲企業(yè)界發(fā)出倡議，為應對國際競爭的嚴峻挑戰(zhàn)舉行一次非正式會晤。地點，則由酷愛滑雪的施瓦布選在了瑞士的滑雪勝地、山區(qū)小鎮(zhèn)達沃斯。

一石激起千層浪，施瓦布的倡議獲得了企業(yè)家們巨大的共鳴。1971年，首屆“歐洲經(jīng)濟管理論壇”在達沃斯召開，一次吸引了440多個歐洲公司的首席執(zhí)行官。這一年，33歲的他意外地賺了2.5萬美元，同時還把團隊中的得力干將希爾德娶回了家。

人脈的力量

施瓦布發(fā)現(xiàn)，“歐洲經(jīng)濟管理論壇”最為吸引人的地方，正在于它的非官方、非正式色彩，使得很多在正式場合不便解決的問題得以在此協(xié)商，人們可以在這個沒有政治立　場左右的場所里暢所欲言。不僅僅是歐洲，整個世界都需要這樣一個論壇。施瓦布決心繼續(xù)下去，1987年將論壇更名為“世界經(jīng)濟論壇”（World Economic Forum，簡稱　WEF），并要將它打造成為一個商界、政界、學界和各界領袖開展全球性合作的平臺。

最初的WEF還只是局限于討論管理問題，1973年石油危機后，WEF的討論范圍擴展到不僅探討經(jīng)濟問題，也探討政治和社會問題的全球論壇。

這一轉(zhuǎn)變?yōu)閃EF帶來了極大的飛躍，其后每年出現(xiàn)在達沃斯的大人物也越來越多。于是，參會的人們在一個并不大的咖啡區(qū)里，看到戴爾抱著筆記本電腦匆匆上樓，“金融　大鱷”索羅斯端著咖啡與別人聊天，世界“競爭戰(zhàn)略之父”、哈佛著名教授邁克爾·波特在電腦上查閱他的日程，GOOGLE的CEO施密特在與《數(shù)字化生存》的作者尼葛洛龐帝　談笑風生，還有數(shù)不清的全球500強CEO穿梭其間，而不遠處，一群保安和媒體記者正簇擁著當時的英國首相布萊爾向主會場走去。

如今的WEF成員囊括了當今位居全球1000名之列的跨國公司，來自政府和重要國際組織的決策者、世界媒介最有影響的人物、各領域的專家以及杰出人物。

施瓦布究竟有什么樣的能耐和魔法，能邀請到全世界那么多重量級的人物？對此，施瓦布有自己的見解：“即使你已經(jīng)很出名了，世界上仍然有很多人對你很重要，他有可　能是印度總理、墨西哥外長、戴姆勒－奔馳集團總裁或者別的什么人。總之，出席達沃斯論壇的每一個人對其他人都是一種吸引力。”

于是，施瓦布巧妙地“用大人物吸引大人物”，實現(xiàn)了人際網(wǎng)絡效應——當請到一位首相時，就吸引到另外一個；當說服一個頂級公司CEO前來做客，他的競爭對手也會不　甘人后地趕來……

施瓦布擁有了一張長長的大人物的通訊錄。而只要有了他們，就可以說服投資商們提供資金支持。

這，就是人脈的力量。