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　　“人肉搜索”看上去恐怖但卻純潔

　　“人肉搜索”糾偏“技術至上”

　　“‘人肉搜索’與刺青、美白、護膚、減肥等直接在人肉上施行的種種行為無關。顧名思義，‘人肉搜索’就是利用現代信息科技，變傳統的網絡信息搜索為人找人，人問人，人碰人，人擠人、人挨人的關系型網絡社區活動，變枯燥乏味的查詢過程為一人提問、八方回應，一石激起千層浪，一聲呼喚驚醒萬顆真心的人性化搜索體驗。‘人肉搜索’不僅可以在最短時間內揭露某某門背后的真相，為某三某七找到大眾認可的道德定位，還可以在網絡無法觸及的地方，探尋并發現最美麗的叢林少女，最感人的高山牧民，最神秘的荒漠洞窟，最浪漫的終極邂逅……‘人肉搜索’追求的最高目標是：不求最好，但求最肉。”

　　這是4月1日愚人節當天，Google在其中文網站首頁上針對“人肉搜索”給出的定義。

　　在這個半戲謔半理性的描述型定義中，“人肉搜索”的溫情脈脈和浪漫的互聯網搜索理想主義——對“真善美”的追求，而不僅是對與錯的討論，甚至讓“人肉搜索”的字眼都多了些卡西莫多的味道：看上去有點嚇人有些恐怖，但內心的向往無比純潔、品格高尚。

　　“搜索是人們在互聯網上的最大需求之一，搜索引擎的排序推薦結果對于商業公司有巨大的利益，‘人肉搜索’是搜索引擎的版本之一，這就是‘人肉搜索’背后的商業邏輯。”奇虎公司總裁齊向東說。

　　社區爭奪：永遠的主戰場

　　回溯“人肉搜索”引擎概念的確立史，不得不提到的是貓撲論壇的“人肉搜索”版和“賞金獵人”制度。

　　跟很多論壇一樣，貓撲“人肉搜索”版上面經常有人問各種問題。而為了增加用戶黏度，貓撲設計了虛擬貨幣——Mp，提出問題者往往會用Mp作為“懸賞”來獎勵可以幫助自己的人。雖然Mp不能吃、不能喝，更不能在超出貓撲以外的網絡流通，但還是有很多人醉心于掙取更多的Mp。而這些慣于通過回答問題掙取Mp的人，在貓撲一般被稱為“賞金獵人”。

　　程序員郝培強曾撰文探討了“賞金獵人”的形成機理：“于是很有趣味的一幕出現了，某人需要解決一個問題，就在貓撲發帖并許與一定數量的Mp作為酬謝。很快，就會有賞金獵人看到這個帖子，他們就會去用搜索引擎來尋找問題的答案，然后爭先恐后地把找到的答案回在帖子里面邀功。最后，提問題的人得到了答案，賞金獵人得到了Mp，皆大歡喜。這也就形成了所謂的‘人肉搜索’引擎的機制。有趣的是，我們可以發現‘人肉搜索’引擎的搜索流程和搜索引擎在不同服務器之間的分布式搜索流程看起來是那么的相似，區別僅僅在于發動和執行流程的是人，還是機器。”

　　郝培強據此進一步認為，如果有足夠多的賞金獵人，他們之間就會產生競爭，尋找資料速度的競爭，資料準確性的競爭。競爭的結果是，一個速度又快、資料又準確全面的賞金獵人會有越來越多的Mp，這會給他帶來更多的成就感，同時他也會更加的醉心于賞金獵人的工作。甚至，競爭的結果可能促使很多賞金獵人形成自己的職業道德和行為準則，這樣可以給他們更大的自我實現，同時提高了用戶的滿意程度。這就形成一個正反饋，一個良性循環，前提是有足夠的激勵（Mp）投入和足夠產生競爭的參與者（賞金獵人）。由此，“人肉搜索”引擎的質量也就得以確保。

　　這樣的探討顯然有其前瞻性。但事實上，即便目前，也還沒有足夠的依據能夠證明貓撲發展“‘人肉搜索’引擎”的“野心”。而“‘人肉搜索’版”，雖然已創辦數年，版面的瀏覽量和人氣極高，貓撲也從網民們所喜愛的那個“大雜燴式”的論壇，轉型為Web2.0時代門戶網站的新定位，但貓撲的“社區型”本色依然。

　　10多年前互聯網開始在國內商用之初，即是以論壇（BBS）形式出現。現在的新浪網總編輯陳彤，1997年先是擔任了利方在線（新浪網前身）的體育沙龍版，后來才于1998年正式加盟新浪，并從版主做起，歷任網站內容主編、新浪網新聞中心主管和內容總監等。

　　陳彤的成長歷程，某種程度上正是國內論壇型網站的發展縮影。以新浪、搜狐、網易等為代表的三大門戶網站逐漸成型，傳統媒體的報道內容為這些網站提供了足夠的免費“午餐”：門戶網站通過對網民提供免費網絡新聞，以大流量和眼球關注度獲得廣告主青睞，形成了明確的盈利模式。

　　而另一類仍然堅持以社區論壇為主要形式的網站，生存卻相當不易，天涯和西祠屬于堅守的代表，但西陸等同樣有名的社區論壇卻因為長期看不到盈利的曙光，而逐漸沉淪。讓人意想不到的是，2006年，李宇春等“超級女聲”的橫空出現，卻給社區類網站的發展重新注入了活力。

　　截至4月28日，“李宇春吧”共有主題數近215.8萬個，帖子數超過4135萬篇，會員數43000多人。2006年那個火熱的夏天，不僅火了李宇春，而且讓2003年底推出的百度貼吧一鳴驚人，李宇春的支持者——“玉米”們在百度貼吧探討偶像每一個生活、修飾和作品的風格及細節，一起組織投票，其短時間內爆發出的巨大熱情和流量，讓互聯網的投資人和運營者，重新意識到了社區類網站的價值。

　　曾創辦過最大虛擬社區——Chinaren校友錄的陳一舟，2002年11月以千橡互動集團董事長的身份重出“江湖”。2000年，陳一舟將Chinaren作價3000萬美元轉賣給sohu；此后“消失”了的陳一舟，再次回到公眾視野中，首先選擇的卻是做手機圖鈴的SP類網站。不過，因為只趕了個SP的尾巴，陳一舟沒鬧出多大聲響。做了一年多SP，新創辦的社區類網站——DUDU成長又并不理想。陳一舟轉而盯上了當時擁有相當高人氣的貓撲。

　　觀察了貓撲一年多，2004年3月，陳一舟出手收購了貓撲網。將這家當時只有兩臺服務器、60M帶寬的個人社區網站，向著打造國內第一娛樂互動門戶的目標飛奔。而后的一年半時間內，貓撲的注冊用戶達到2000萬，日瀏覽量達到7500萬，Alexa世界排名由2000位提高到了40位。

　　以收購貓撲為起點，陳一舟在2005年12月和2006年10月分別并購了donews、校內網。社區類網站的春天再次來臨。

　　國內社區類網站的整合與發展當然也引起其他互聯網巨頭的注意，作為百度最強勁的競爭對手，Google當然不會看不到百度貼吧的崛起。

　　2007年中旬，谷歌工程研究院副院長張智威旗幟鮮明地提出“社區——下一代互聯網個性化技術的曙光”的觀點：過去，首先個人資料經常缺失或準確性較低；其次，相對于互聯網中的信息，收集到的用戶信息太少了，以至于我們無法有效的處理數據。也正是因為這些原因，個性化搜索已經被討論了很多年，但至今仍未見到一個卓有成效的解決方案……有趣的是，近年來，“上網社交”成為互聯網發展的又一熱潮，這一變化給個性化搜索帶來新的曙光。

　　而Google在國內社區類網站的整合上，同樣馬不停蹄。繼2007年1月入股迅雷之后，同年8月20日，Google中國區總裁李開復終于承認已經入股天涯社區。針對百度“貼吧”和“知道”，天涯也推出“來吧”和“問答”。