一個年屆五旬的東北大漢看準了中國商品在英國的商機，在伯明翰精心策劃了一個“英倫義烏”

中國日報網(wǎng)環(huán)球在線消息：“美泰事件”風波未平，籠罩“中國制造”的陰云仍未消散，但在號稱英國第二大城市的伯明翰，偏偏有中國商人選了“中國制造”這個名字，注冊了個公司，出版了一張《中國商品報》，推銷中國商品，還精心策劃了一個“英倫義烏”。

《中國商品報》助陣“中國制造”

注冊這個“中國制造”媒體公司的是在英國打拼了五六年的外號叫“胡子”的東北漢子薛曉平。這個留著長胡子、年齡“奔5”的東北人曾在馬來西亞兜售中國字畫，小賺一筆之后又來到英國尋覓商機，他在伯明翰市中心最繁華的商廈開了一個98便士店，經(jīng)營中國制造的飾品，大獲成功。

雖然“美泰事件”給中國商品造成了一些消極影響，但卻沒有妨礙薛老板的生意，因為精明的英國人并沒被美國媒體對中國貨的“浸泡式”抹黑所蠱惑，連當?shù)氐闹髁髅襟w都說：“中國商品讓英國人更富有。”

但遺憾的是，英國竟然沒有一個中國商品批發(fā)中心!商業(yè)嗅覺敏銳的薛老板看準了這個市場空白，立刻開始四處張羅，計劃依照義烏的經(jīng)營模式在英國打造一個小商品批發(fā)中心，他在市中心緊靠火車站和長途汽車站的地方租用了一個約4000平米的兩層樓庫房，還按照批發(fā)中心的功能花了幾十萬英鎊裝修了庫房。與此同時，他還注冊了一個名頭很響的“中國制造”媒體公司，并在2006年11月底開始出版發(fā)行《中國商品報》，利用這個半月刊為中國商品在英國打開一片天地。

義烏模式英國受阻

薛老板計劃將中國著名的小商品批發(fā)中心義烏的模式照搬到自己的生意中——將場地分租給小批發(fā)商，自己當總承包商，只需對分租場地的商人進行日常管理即可。他越盤算越得意：如果把這個4000平米的庫房刨除走道、停車和他自己辦公等各種用途面積，當成2000平米計算，按照每平米每天2英鎊的租金，每年300天計算，一年下來就可收回成本，以后就是利潤，自己只需在批發(fā)中心的管理上操點心即可。

但問題就出現(xiàn)在了管理上。

由于批發(fā)中心的場地分租戶資金普遍緊張，為了“有水快流”，不少批發(fā)商干脆搞起了零售。批發(fā)中心一個多月就變成了零售雜貨棚。無論薛老板如何說勸，租戶就是改不了自己見錢就賣的做法，本來想吸引的大宗批發(fā)商來的不多，倒是周圍的不少市民、學生奔著這里批發(fā)價淘一些東西回去。可零售畢竟是微利生意，開張一個多月，租戶對自己的收入很不滿意，便拿出各種理由拒絕交租金。薛老板起初覺得生意很有前景，先忍一忍，分租戶拒交租金，他也就馬馬虎虎地答應了；而半年之后，批發(fā)中心仍舊盈利無望，備感失望的薛老板終于不得不改弦更張。

摒棄分租模式 打造“英倫義烏”

“義烏的模式在英國有些水土不服。”在英國獲得了會計學碩士學位的24歲蘇州小伙子劉中杰告訴《國際先驅(qū)導報》，在薛老板的批發(fā)中心開業(yè)之初，他就預見到了這種模式的失敗，但他認為，伯明翰中國商品批發(fā)中心本身很有潛力，所以在薛老板第一次招商遇挫，解散100多家分租戶后，他便決定與這個東北叔叔合作經(jīng)營一個他們心目中的“英國義烏”。

“義烏可以稱得上是全世界小商品批發(fā)第一城，但要在英國搞小商品批發(fā)，就必須對義烏模式進行調(diào)整。”目前任“中國商品批發(fā)中心”總經(jīng)理的劉中杰認為，在英國，將批發(fā)中心承包給多個小批發(fā)商，還不如自己直接從義烏進貨，然后將貨品賣給前來訂貨的英國中小批發(fā)商。

很快，批發(fā)中心就在義烏注冊了辦事處，他們的進貨更加順暢、方便了，一度因為資金等問題停刊的《中國商品報》也很快復刊了。

“利茲、曼徹斯特、布里斯托爾，甚至倫敦的中小商家都來我們這里進貨。”指著諾大一個庫房里四處擺放的飾品和圣誕禮品，劉中杰不無欣喜地告訴記者，“圣誕期間，我們還要新增10個貨柜，明年發(fā)展還會更好。”（來源：國際先驅(qū)導報 編輯：肖亭）