管理出效益

然而，公司的發(fā)展也并非從此一帆風順，陳曉旭也遭遇了被她稱之為“滑鐵盧”的重大挫折。1994年，公司為一家企業(yè)投標墊款200萬元。同年，公司又選擇了多元化投資，代理德國潔具公司在中國的銷售。由于趕上國家經(jīng)濟開始調(diào)整，公司遭遇重大挫折。客戶解體，投資失敗，公司陷入負債危機。在生死存亡關頭，陳曉旭決定貸款經(jīng)營。貸款的壓力，迫使陳曉旭閱讀從國外買來的一批經(jīng)營管理書籍，她嘗試著放棄多元化投資，改革廣告公司內(nèi)部結構，完善了17項客服程序與合同漏洞。這些現(xiàn)在看來微不足道的事情，在當時的廣告環(huán)境下，都足以成為廣告管理學的經(jīng)典教案。

改革完成后，公司具備了初步的專業(yè)化服務流程，開始向全案代理公司轉型，整體面貌煥然一新。1995年，公司業(yè)績突破4000萬元，簽約十多個中外品牌，銀行貸款全部還清。在歷練中，陳曉旭成功地實現(xiàn)了從業(yè)務經(jīng)理向管理者的轉型。“我第一次嘗到了管理的甜頭。我感到，廣告公司的經(jīng)營，比廣告創(chuàng)意更加有趣。”