對(duì)策二：區(qū)別對(duì)待，量化標(biāo)準(zhǔn)

建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理時(shí)，還是要避免影響全局士氣。對(duì)于高端技術(shù)、管理人才，由于培養(yǎng)周期，甚至業(yè)務(wù)方向等因素，到市場(chǎng)上高薪聘請(qǐng)的機(jī)會(huì)要大一些，也更合理一些。我一直是比較信奉能為公司多掙的人就該多得。一般建議的解決方法是將收入分成兩塊，一塊固定工資，70%左右；一塊浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)金，雙薪，紅包—— 名目不限），10%～30%左右。如果高薪聘請(qǐng)的高級(jí)管理人才的工作是很容易量化的，比如銷售經(jīng)理，一般都用數(shù)字說(shuō)話。你今年要帶團(tuán)隊(duì)完成多少銷售額，雙方一簽字，年底完成了照協(xié)議發(fā)獎(jiǎng)金就了。但是有的崗位工作不容易量化，也可以用細(xì)分描述目標(biāo)來(lái)操作。比如一個(gè)業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理。他到時(shí)就拿著這份東西給他的上司一項(xiàng)一項(xiàng)過(guò)就是了 。

由于預(yù)見(jiàn)到所處行業(yè)一些發(fā)展的局限性，要進(jìn)行市場(chǎng)分化，公司高薪請(qǐng)了一位業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理。請(qǐng)之前老板也跟幾個(gè)高層包括HR溝通過(guò)他對(duì)新業(yè)務(wù)拓展需要的想法及對(duì)這個(gè)職位的要求。雖然溝通很有用，但完全聽懂并不可能。新經(jīng)理的薪酬比有些干了5年的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)理還高出一截。但通過(guò)對(duì)這份職位目標(biāo)說(shuō)明書的編寫和監(jiān)督，會(huì)讓人看到這里的確很多新的業(yè)務(wù)不是誰(shuí)都能干得了，干得好的；與此同時(shí)，對(duì)老板所闡釋的會(huì)給公司帶來(lái)的新機(jī)會(huì)理解得更清晰了；細(xì)節(jié)的落實(shí)讓大家對(duì)這個(gè)崗位的工作更理解，也不至于覺(jué)得這個(gè)人拿著高薪其實(shí)無(wú)所事事。

對(duì)策三：調(diào)整工資架構(gòu)，適應(yīng)展需要

如果說(shuō)不是每個(gè)公司都要有完善嚴(yán)密的薪酬體系的話，基本的工資架構(gòu)還是必需有的。比如薪資等級(jí)表。一個(gè)職位從最低到最高要有一個(gè)工資額度的范圍。真要高薪外聘，只要在這個(gè)范圍內(nèi)就是合理的。實(shí)在要跨級(jí)，也行。就對(duì)用人部門說(shuō)，你說(shuō)的這個(gè)薪酬水平是高級(jí)工程師的，堅(jiān)持這個(gè)數(shù)字就調(diào)他的級(jí)，資歷符合，就改他的職位說(shuō)明。必須賦予更多的責(zé)任，訂更高的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

編輯：楊鑫 來(lái)源：中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)

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