如何應對風險

周世儉：首先，要有一個可行性報告，并交給當地的使領館。使領館對所在國的國情有充分了解，其經商處更是專門為國內經濟、貿易等活動服務。我們的企業可以把可行性報告寄到相關使領館，并當面聽取專家的意見。

其次，走出去的企業一定要有一位有海外工作背景的管理人員，因為在國內經商和在國外經商是兩個完全不同的概念。除此之外，還要雇用可靠的當地華僑。需要指出的是，雇用當地的律師非常重要，我們的可行性報告也是要讓他們看的。而且，一些國家如美國的法庭，只認在本國注冊的律師。同時，要建立一支懂管理、懂技術、懂外語、熟悉外國法律和制度的團隊。

最后，要熟悉所在地的經濟制度、社會治安情況，并尊重當地風土人情和民族習慣。在穆斯林國家，我們一定要嚴格遵守民族習慣，特別是在吃肉、喝酒、送禮等問題上。另外，還要處理好各方面的利益關系。例如，在一些穆斯林國家，要處理好與當地長老和軍閥的關系。

總之，中國企業走出去是一個系統工程，不單單是一個經濟問題，它還包含政治、人文、安全等問題。國家也要推行經濟外交，有力有效地保障我國海外企業的利益和人員安全。

陶堅：企業應對海外風險，可從以下三點入手：自助、互助和公助。

首先是自助。最重要的是知己知彼。走出去的企業要在技術、管理、資金、市場等某一方面擁有一定的比較優勢，同時，對東道國的政治穩定性、法律、稅收政策和文化習慣等做周密考察和風險評估。

自助的第二個方面就是企業自律，要在當地樹立誠信品牌的形象。除了遵紀守法、保證產品和服務的品質外，很多跨國公司都通過為東道國培養人才、擴大就業、為公益事業和環境保護做貢獻等，在當地塑造良好的企業形象。中國企業也有不少成功的經驗，例如在蘇丹經營的中國石油企業為當地修路、蓋學校和醫院等，給當地民眾留下很好的印象。

其次是互助。在我國，日商、韓商等都形成了一定的區域分布和企業集群，有利于發揮群聚效應，相互協作，合理配置產業生產鏈，提高競爭力和企業存續率。我國企業走出去已有10年，應該開始向中資企業集群這一方向努力了。大企業之間可實行強強聯合，優勢互補；中小企業與大企業開展多種形式的合作，共享資源和信息，降低風險。

最后是公助。我國各級政府在融資政策、財政支持、稅收優惠等方面采取了一系列措施，鼓勵和支持有比較優勢的各種所有制企業對外投資和跨國經營，企業若不好好利用是非常可惜的。從商務部到一些地方的經貿部門，在為企業走出去服務方面都很有特色和成效，例如江蘇、山東、浙江等省都建立了境外投資服務體系，為本省企業拓寬對外經濟合作的渠道，這些可靠的官方渠道也要充分利用。

在海外，我駐外使領館、境外中資企業商會等的一線作用是不可替代的。還有就是中介組織和行業組織要加強信息服務和投資促進，為企業走出去提供更有針對性、更具體的幫助。日本貿易振興機構（JETRO）在海外設立了77個辦事處，為日本企業在海外開展業務提供詳細周到的信息和咨詢服務，效果顯著，其經驗值得借鑒和學習。▲

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來源：《環球時報》 ( 2006-06-21 第11版 )