任志強(qiáng)：格局思維的將軍
1951年3月出生于山東掖縣，1968—1981年參軍，先后任排長(zhǎng)、參謀，退伍后任北京怡達(dá)公司副總經(jīng)理至1984年，1991年成為北京市華遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司總經(jīng)理，現(xiàn)任北京市華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁，華遠(yuǎn)集團(tuán)公司總經(jīng)理。
2004年7月，作為東直門(mén)交通樞紐工程的東華廣場(chǎng)項(xiàng)目股權(quán)交易結(jié)果浮出水面，華遠(yuǎn)公司接手北京城建，成為這一2008奧運(yùn)工程的“新主人”。
其實(shí)早在4個(gè)月前，任志強(qiáng)將尚都項(xiàng)目后期轉(zhuǎn)讓給潘石屹時(shí)，就已經(jīng)策劃完備了對(duì)東華廣場(chǎng)項(xiàng)目的收購(gòu)。“如果說(shuō)華遠(yuǎn)在與潘的交易中，是用手中的‘糧票’換了潘的‘雞蛋’，那么在東華廣場(chǎng)的項(xiàng)目則是華遠(yuǎn)用手中的‘雞蛋’換了北京城建的‘糧票’”。任志強(qiáng)坦言。
二十余年，任志強(qiáng)帶領(lǐng)著新老華遠(yuǎn)在迂回轉(zhuǎn)進(jìn)的過(guò)程中，每一步都是因勢(shì)利導(dǎo)、謀定而后動(dòng)。
就像任志強(qiáng)所說(shuō)，“能征善戰(zhàn)的士兵并不一定能勝任將軍”。11年軍人生涯的追求，賦予任志強(qiáng)“格局”思維的能力：前瞻、識(shí)大局。
“當(dāng)年孔明應(yīng)該尊敬司馬懿，棋逢對(duì)手，往往別人還是一頭霧水之時(shí)，司馬懿已經(jīng)抽身而去，承認(rèn)自己的失敗。如今中國(guó)地產(chǎn)界的處境，需要你做幾十步以外的思考。”任志強(qiáng)說(shuō)。
1992年，任志強(qiáng)確定了華遠(yuǎn)向股份化、集團(tuán)化、國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略到1997年，任志強(qiáng)率領(lǐng)華遠(yuǎn)房地產(chǎn)股份有限公司在境外成功發(fā)行了1.5億美元債券，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資本和經(jīng)營(yíng)的雙重國(guó)際化，這一步步走來(lái)，穩(wěn)重而具有前瞻。
2001年歲末，任志強(qiáng)宣布辭職，幾乎所有人都認(rèn)為“老任”擺錯(cuò)了棋局。那年，任志強(qiáng)將自己所持18%的股份轉(zhuǎn)讓給華潤(rùn)、回收華遠(yuǎn)品牌，創(chuàng)建新華遠(yuǎn)。
“剛開(kāi)始規(guī)模有限，當(dāng)然壓力繁重；現(xiàn)在優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)，有壓力的應(yīng)該是對(duì)手。”任志強(qiáng)說(shuō)。短短兩年，再次創(chuàng)業(yè)的任志強(qiáng)，已經(jīng)將新華遠(yuǎn)的資產(chǎn)變成了幾十億。
這讓人想到了1981年，任志強(qiáng)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)業(yè)。如果繼續(xù)留在部隊(duì)的話，任志強(qiáng)的前途會(huì)很好，但正是這前瞻性的跨步，讓中國(guó)地產(chǎn)界多了一位重量級(jí)人物。從放棄軍隊(duì)優(yōu)厚待遇步入商海，到離開(kāi)“大船”老華遠(yuǎn)，創(chuàng)業(yè)新華遠(yuǎn)，任志強(qiáng)的膽識(shí)，是軍人生涯最好的收獲，也是華遠(yuǎn)最大的幸運(yùn)。
中國(guó)地產(chǎn)界，有的人緊跟形勢(shì)，炒作價(jià)值；有的人發(fā)現(xiàn)潮流，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。而任志強(qiáng)前瞻性的格局性思維卻引領(lǐng)潮流，創(chuàng)造價(jià)值。
