一、大人物

1、任志強：“憤青”光環下的地產思想者

事件：一向以“敢說”聞名地產圈，從“地荒論”到“為富人建房論”、從土地供應到福利住房再到“房產品牌就應該暴利”，任志強今年幾乎每個月都有“意見”噴發，針對政府、針對市場、針對普通購房者,嘩然過后，更招來罵聲一片。

入選理由：對于中國地產，任志強的不可或缺就象易憲容的不可或缺，他不停的反對之聲是對所有地產參與者---政府、開發商、購房人---的鞭策；易憲容的存在可以有助于避免少數強勢者壟斷決策權和話語權，任志強的存在則有助于避免“多數人的暴政”---至少我們已經看到了多數人的“話語暴政”。很多人都傾向于在仔細了解任志強到底說了什么之前就開始對其謾罵，一旦我們擯棄這種意氣用事，我們能從這個“可惡的開發商”的話語中能夠得到的，更多是思想激蕩。

 2、王石：貢獻地產 生活在別處 
 
事件：王石的每次出場都言必談企業的社會責任，10月份王石聲言萬科出資50萬元征集中褪杖肴巳壕幼》槳浮?005年更大的動作是：收購南都、朝開，在北京市場有重大突破，和日本領先的大成合作，住宅產業化的征途上低調潛行。

入選理由：比之于以往，2005年的地產show場上越來越少地看到王石的身影，然而2005年的萬科、以及萬科的郁亮們正愈發體現著王石對于中國地產企業的標竿意義。對于任何一個要想成為百年老店的企業，求解于英雄人物是靠不住的，因為英雄終究會很快地老去。一套好的制度體系才是唯一支撐，萬科的制度體系就是目前國內最好的一套，這其中王石的作用居功至偉。甚至雪山頂上的那個登山者王石也給了中國各行業的企業精英們另一種啟示：如果我們這個時代更多產業的英雄人物背上旅行包周游各地，而企業依然在壯大著，那無疑是中國之幸。

3、易憲容：中國地產生態圈的平衡者

事件：2004年呼吁“謹防房地產要挾中國經濟”并向泡沫開戰之后，05年更頻繁更大膽地出現在中國地產的話語舞臺上：最初極力宣揚國內房地產泡沫嚴重，3月份建議應該在數年內將房貸利率提高10％，到向高房價說“不”，6月宣揚上海房價應下降50％北京應降30％，主張修改甚至取消期房預售，呼吁民眾近期不要買房。

入選理由：易憲容走上這個舞臺之前，不超過10個的北京商人幾乎掌握了全國地產圈的話語權。易憲容出現了，這一狀況改變了。如今，誰都不能否認易憲容也是一個“地產大腕”，他一個人甚至掌握的話語權比此前所有商人的話語權還要強大。更進一步，由于他這種行為給自身帶來的“成功”，示范效應之下更多的人樂于“為民請命”，他因此還是一個先行者。即便易憲容也可能拿過開發商的“專家費”，也會說些不著調的話，但其為地產各群體利益均衡所產生的實效不會消滅。如果他說對了，就當他為推動中國地產進步的一支建設性力量；如果錯了，就當他是“惡的推動力”吧！

4、黃光裕：“傾銷”房子 
         
事件：空白張志銘單飛，黃氏兄弟聯手，鵬潤地產業務整合，國美置業、鵬潤尊爵等房地產開發公司先后成立，并進而快速邁開拿地步伐。項目方面，2005年1月1日，國美第一城開盤，上半年六個月的時間，每月平均銷售2.5億，1年內推出4期基本全部售完，截止12月23日，國美第一城單個項目銷售額31.07億，已經穩居2005年項目銷售榜冠軍位置。下半年開盤的明天第一城銷售額近7億。這就是黃光裕旗下國美系地產2005年的手筆。

入選理由：就在鵬潤家園猛降2000元的“壯舉”逐漸被淡忘的時候，目前地產圈再次感受到黃氏地產的生猛：象國美賣家電一樣造房子、賣房子。黃光裕在家電領域崇尚的幾乎完全翻版到地產領域：速度---1年開盤4期、快速回籠資金，規模---逾百萬平米短期銷售一空，低價---所以有人嘆國美糟踐了好地。地產圈固有的出牌套路就這樣被這個風云人物拋棄了，比如低開高走的定價策略。盡管顯得唐突，這些當初在家電流通領域又何嘗不唐突呢？至少說明，黃光裕改變地產圈生態狀況的可能性還沒有排除。也許以后的國美系會拿更多的地、搞更大規模的“批發式”銷售、更大壓縮上游企業利潤、賣給購房人價格更實惠的房子。