這些只是保險護航國際工程承包企業的一個縮影。蔡傳勝表示，海外承包工程企業已經越來越重視保險的風險轉移作用，并且通過專門的管理平臺進行統籌安排，充分發揮保險的作用。
同時，他指出，盡管自然災害、財產損失、人身意外傷害等風險可以通過保險的方式得到轉移，損失得到彌補，但企業不可能從保險中獲利，因此，盡管購買保險，企業仍不能掉以輕心，必須加強風險防范。“其實有很多風險是由于管理失誤造成的，如果我們能提高自己的管理水平，風險防范措施到位，那么企業不僅可以獲得保費優惠，同時能使企業的利益得到最大保護。”他表示。
簡單估算導致保險采購超預期 專業規劃決定保險作用程度
在承包國際工程時，不少保險屬于項目所在國和業主的強制要求，很多時候也是合同生效的必要條件。因此，保險對國際工程承包商非常重要。
據蔡傳勝介紹，根據項目所在地及面臨的風險因素不同，低風險項目的保費支出約占項目投資額的0.3%-0.4%，高風險項目的保費支出約占項目投資額的1%-2%。盡管占比并不高，但對于動輒幾十億美元的海外工程投資額來說，保費支出絕對數額并不小。因此，在進行項目投標時必須對保險有合理規劃。
然而，并非所有公司都意識到這一點，有的公司因重視不夠而交了不菲的“學費”。例如，某企業承包了東南亞某國水電站項目，在進行項目成本預算時，保險預算的估計僅參考中國同類型項目的市場費率，并以此簽訂了合同，但該項目所在國的地震、洪水等自然災害頻繁發生；該承包商在保險產品的實際采購過程中，市場報價超過預算四倍，大大影響了項目的成本規劃。盡管通過保險經紀人的方案調整和市場詢價，實際費率降低了50%，但仍然超出項目投標時所制定的保險預算。
“保險的專業門檻很高。”蔡傳勝表示，要發揮好保險的作用，必須做到專業規劃，要么由國際工程承包企業的專業人員統籌負責，要么聘請專業保險經紀公司進行合理規劃，避免該保未保或保費過高等問題出現。
記者了解到，無論是中國水電還是中國交建，都以其海外事業部作為公司保險管理的統一平臺，負責為項目制定全面的保險方案，并聘請了全球領先的風險管理咨詢機構和保險經紀公司，實現全方位的風險管理。
