我已經(jīng)在這家公司工作12年了

高盛目前環(huán)境的毒性和破壞性前所未見

今天是我在高盛的最后一天。從最初在斯坦福大學(xué)就讀期間做夏季實(shí)習(xí)生，再到后來去紐約工作10年，現(xiàn)在又在倫敦，我已經(jīng)在這家公司12年了。相信憑這些年份，我足以對(duì)其文化、人員和本質(zhì)有足夠的理解。我很誠實(shí)地說，這里目前環(huán)境的毒性和破壞性是我前所未見的。

簡單講就是，高盛在實(shí)際業(yè)務(wù)中以及思考如何賺錢時(shí)，客戶利益持續(xù)被邊緣化。高盛是世界上最大也是最重要的投行之一，對(duì)全球金融系統(tǒng)有廣泛影響，因此不能再這樣下去了。從我大學(xué)剛畢業(yè)入職至今，高盛的方向發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，以至于我現(xiàn)在不能問心無愧地說自己能夠代表其立場(chǎng)。

對(duì)于不知情的公眾來說可能有點(diǎn)意外，但文化一直以來都是高盛成功的關(guān)鍵要素，它以團(tuán)隊(duì)合作、正直、人文精神和永遠(yuǎn)將客戶利益放在首位為中心。文化是高盛能實(shí)現(xiàn)今日輝煌的秘密武器，也是其143年來一直能獲得客戶信賴的原因。這不僅僅關(guān)乎賺錢，而是與自豪以及對(duì)組織的信仰有關(guān)。因?yàn)閱慰抠嶅X，一家企業(yè)難以長久。然而令人悲傷的是，如今我放眼四顧，竟找不到曾支撐我傾心為這家公司效力這么多年的文化的蹤影。我已不再有自豪，也不再有信仰。