一直以來，中國家電業都是由外資企業提供的“壓縮機”、“平板顯示面板”等核心部件和技術裝備整個產業鏈，提升在終端市場的競爭優勢，中國企業也習慣了在核心技術和部件上的跟隨、模仿及復制等競爭策略，扮演著全球家電產業“配角”的角色，也一直停留于家電產品的加工制造。

唯獨在冰箱壓縮行業，因為華意壓縮(5.09,0.08,1.60%)的存在、做大并強勢崛起，不僅解決了一直以來困擾中國家電業發展壯大的“核心技術”缺失瓶頸問題，也實現了由中國企業提供的“壓縮機”這一冰箱心臟裝備了全球冰箱行業，并成為當前全球排名前兩強的冰壓企業。

多年來，華意壓縮在中國家電業率先完成了從“制造”向“創造”、從“模仿吸收”、“再創新”到“自主創新”的一系列完美轉型和升級，最終在中國市場上建立起了面向全球冰壓同行的“可持續的技術創新能力”和“強大的產品市場競爭力”，也成為中國家電業在全球市場實現戰略崛起的重要標桿和典型，亦是所有外企同行“害怕又尊重”的對手。

華意壓縮的技術崛起和市場稱霸絕非偶然，《中國企業報》記者看到，早在多年前作為華意壓縮的大股東四川長虹(微博)(2.18,0.04,1.87%)，就率先布局并實施了新一輪的“三坐標”戰略轉型：在產業價值鏈方向，通過引進消化基礎上的創新和原始創新，向關鍵部件、軟件轉型;在產業形態方向，通過集成創新，向信息家電、IT產品轉型;在商業模式方向上，由單純的產品提供商向產品提供、服務提供、內容提供的結合轉移。

過去幾年，四川長虹率先在彩電市場上實現了產業價值鏈的轉移，通過技術并購和投資完成了在平板產業鏈上游核心部件等離子顯示面板上的前瞻性布局，建立了中國第一條等離子顯示面板生產線，打通了我國在彩電平板化浪潮中的全產業鏈“核心技術”瓶頸，基本確立了長虹在全球平板市場競爭中的話語權和產品的定義權。

在戰略入主華意壓縮后，四川長虹就一直推動在白電產業的技術創新、高端轉型和產業協同等體系建設，一方面打造“核心部件+整機”的白電業全產業鏈一體化競爭體系，在入主華意壓縮后又實現了對美菱電器(4.68,0.06,1.30%)的戰略控股，實現了產業鏈的上下協同發展。另一方面全面推動華意壓縮為主體的“一體兩翼”戰略架構，通過華意、加西貝拉兩大品牌，江西景德鎮、浙江嘉興、湖北荊州三大產業基地，完成從全球最大向全球最強的冰壓企業持續領航。

在成功實現“三坐標”戰略目標后，去年開始，四川長虹再度拉開了“三轉型”戰略序幕，推動制造業的高端化轉型、以制造業為基礎的現代服務業轉型、立足本土化的國際化轉型。這無疑從戰略高度為華意壓縮未來的高端化轉型，全球化的研發、采購、市場、品牌的國際化轉型，注入了全新的戰略動力。而今年啟動的11億元華意壓縮定向增發預案一旦實施成功，無疑將為華意壓縮未來的發展插上一雙“騰飛的翅膀”。

（來源：中國經濟網）