2012年國家公務員考試筆試是李先生參加的第三次國考。李先生坦言，自己擁有一份體面的工作，考上與否對其的影響并不大。而受到中國首部生態管理著作《領導解放 企業重生》一書啟示，李先生開始思索“國考熱”背后蘊藏著的社會問題。

李先生感慨書中企業主與員工的關系，以及企業管理的方式，若真能實現，國考或許才能實現真正的降溫。回望近些年的國考大勢，李先生的感慨并非無的放矢。

在史上最嚴厲的限制標準面前，今年“國考熱”明降實升已成定局。國人對權力的崇拜，對穩定的向往，都是國考熱不斷升級的“推手”。但相對清閑安逸的工作環境和優厚的待遇，才是大學生熱衷于國考的最大原因。

在這場人才爭奪戰中，企業似乎中居于劣勢。但機關內部人事關系復雜，升職空間有限，苦樂不均，也讓不少初出校門的年輕人望而生畏。企業人際關系網相對簡單，發展空間也更具縱深性，對于迫切想要證明自己能力和實力的年輕人，其中的魅力不言自明。

綜上所述，企業要想從“國考”手中，搶下精英人才，施展能力空間的無疑是必備條件。正如《領導解放 企業重生》中多次提及，并反復強調的企業管理者，尤其是企業最高決策層要進行，有效授權和對于接班人的培養。

身為企業最高決策層，有意識進行放權，解放自我，必然釋放出大量可供年輕人施展長才的空間。這樣的領導方式，居于上位者，輕松愜意。同時，達到鍛煉中低層管理者和一線員工能力目的。最終實現，企業決策層解放，企業效益穩步提高以及員工能力快速提升。形成企業、決策層、中低層管理者和一線員工三者的良性循環。

但民營企業，尤其是中小企業，最難以與體制內機關抗衡的并非發展平臺，而是福利待遇和企業的穩定性。這也正是“國考”， “考碗族”稱號的來源。

員工用自己的能力，為企業帶來豐厚的利潤，企業也會給予員工相應的待遇。而《領導解放 企業重生》中也明確提及，企業家要學會恩威并施，退讓舍給。在保證企業內部制度和監管有力的前提下，毫不吝嗇的給予員工相應獎勵，并輔以相應的企業文化。使員工將自己視為企業有機構成的一部分，從而進一步激發員工的工作動力。這樣的企業，擁有非常可觀穩定性和增長預期，自然能夠吸引大批人才進入。

毋庸置疑，相比“國考”產生的社會財富分配者，社會財富的創造者對于人才的需求量更多。而企業，尤其是民營企業是社會財富的主要創造者，實現領導解放企業重生，將吸納大批人才進企業中。從而大幅提升整個社會財富總量，并拉動社會財富分配日趨合理，有利于實現社會的和諧與穩定。