市場化酒店心癢而憂慮

    正當大型國有企業熱切等待獲得劃撥酒店資產之時，不少市場化酒店企業更多的是抱著觀望態度。他們也想在這場酒店資產大重組浪潮中“分一杯羹”，但內心也存在對諸多實際操作問題的憂慮。

    作為國內規模最大的經濟型酒店，如家（HMIN．NASDAQ）已經擁有開業酒店610多家，簽約酒店800多家，曾經他們也非常覬覦被剝離的國有酒店資產，畢竟收購是讓如家短期盡快擴容的最有效方式，然而令如家沒有想到的是，其此前首次收購該類酒店資產就遭遇了失敗。

    “當時中國郵政作為試點，剝離過一部分酒店，我們覺得那些項目本身挺好，所以就嘗試收購了位于重慶的一家。”如家CEO孫堅告訴記者，但是國有酒店資產在產權、人員等方面的關系非常復雜，比如酒店和辦公大廈兩幢建筑都屬于同一國有企業的同一個產權，假如單收購酒店則無法分割產權。另外，原有的人員如何接納或整合也是很難操作的問題。

    在經歷了種種難題后，該項收購最終因如家耗時2～3年都無法完成收購手續的辦理而告吹。如家只能以租賃形式運營該酒店。

    鑒于這些難題，7天（SVN．NY）等連鎖酒店昨日都表示對于相關酒店資產的收購持觀望態度。

    除了上述問題，整體打包出售也是一大門檻。錦江之星副總裁俞萌告訴記者，很多被出售的國有酒店資產良莠不齊，而且鑒于某些原因經常會打包整體出售，收購方在不愿意接受非優質資產的情況下，很難與出售方達成協議。錦江之星曾經接觸過相關酒店，但鑒于經營問題而最終沒有出手接盤。

    不少業者指出，大家都對龐大的國有酒店資產有收購興趣，但這需要相關部門或出售方先行將產權、人員、內部架構等因素進行梳理和適當處理后再掛牌出售，否則通過市場化運作的企業無法接盤。業界呼吁可以建立專門的酒店資產管理公司，將被剝離的酒店資產先由該類公司進行處理后再進行轉讓。

    （來源：中國經濟網 編輯：歐葉）