今年以來，大理州林業局開展廉政風險重點環節防范管理工作，制定實施方案，從理順崗位職責入手，查找風險環節，開展風險評估，建立權力制約機制，完善防范制度，推進了大理州林業局廉政建設和林業快速發展。

一、理清崗位職責。大理州林業局圍繞林業行政審批權、行政執法權、人事任免權、財物管理權、項目實施分配權的行使，對每個科室、每個單位、每個崗位、每個人員的工作職責、法定業務流程進行認真梳理，繪制了22項審核審批工作流程圖，逐一確認權力行使的依據、界限和責任，并對一人多崗、職能交叉事項權力運行和工作流程進行優化配置，使權力運行的每個環節相互銜接、相互制約。

二、查找風險環節。大理州林業局從崗位職責入手，采取“共性”與“個性”防范相結合的方法，思想道德風險、外部環境風險等具有共性風險，實行共性防范管理。行政決策、行政審批、行政執法、人財物管理等具有個性風險，實行個性防范管理。按照“自己找、群眾提、互相查、領導點、集體定、組織審”的方法，從思想道德風險、外部環境風險、崗位職責風險、業務流程風險和制度機制風險五個方面，共排查出風險表現形式252條。

三、開展風險評估。大理州林業局對林業廉政風險的內外因素、主客觀原因進行分析判斷，按風險發生機率或危害程度，將風險評估界定為三級。通過評估界定，全局排查出一級風險25條，二級風險107條，三級風險 120條。一級風險監控部門為相關單位和科室，責任人為局主要領導；二級風險監控部門為相關單位和科室，責任人為黨組成員、副局長；三級風險監控部門為相關單位和科室，責任人為局屬事業單位領導和局機關科室負責人。

四、建立權力制約機制。一是實行主要領導不直接分管科室制度，調動班子成員工作積極性和主動性，保證主要領導能夠集中精力調查研究、謀劃全局、督促各方面工作的落實；二是實行人、事、財分管領導交叉審批制度，形成分工合作、相互監督制約的權力運行機制；三是規范和創新決策權行使程序，下級上報的人、財、物請求報告，先由局辦公室統一受理，提出擬辦意見，批轉職能部門提出意見，再由分管局領導提出審核意見，最后再按科學決策程序審批；四是實行科室之間交叉審核、審批制度。

五、完善風險防范制度。一是完善干部人事制度，制定《中共大理州林業局黨組關于貫徹執行干部人事制度改革的實施意見》，實行干部選拔任用黨組票決制；二是完善會議決策制度，全州性重要工作和人事工作由黨組會研究部署，部門重要工作由局務會安排部署，部門重大工作措施和重要事項由局長辦公會討論決定，專項工作由專題會議研究決定，日常工作由全體職工會議安排；三是完善科學決策制度，成立專家咨詢委員會，對林業政策性、專業技術性強的工作，局黨組把專家委員會咨詢意見作為決策的重要依據；實行評審會制度，對天然林保護、退耕還林、核桃種植等年度作業設計，邀請專家和相關部門領導組成評審委員會評審；開展專項核查，對核桃產業發展等重點工作，委托云南省林業調查規劃單位獨立開展專項核查，為科學決策和政策兌現提供依據；四是完善績效評價制度，采取書面征求意見、召開座談會、發放測評表等形式開展績效評價，實行“上評下、下評上、外評內”的效能考核評價機制；五是完善預防監督制度，與州檢察院建立涉林職務犯罪預防聯動機制，邀請有關部門開展聯合檢查、專項檢查和內部審計；六是實行廉政風險防范管理工作定期檢查監督制度。

來源：中國日報云南記者站（通訊員 蔡蒼浩）編輯：于姝楠