游泳中心放不放人？

　　國家體育總局游泳運動管理中心(游泳中心)也將在孫楊未來的廣告代言中扮演關鍵角色。

　　在中國，游泳與籃球、足球、乒乓球等職業化很強的運動項目不同，游泳比賽訓練費用都由國家承擔，在役運動員的商業活動要由管理部門統一管理。

　　因此，孫楊要進行任何的商業活動，都必須經游泳運動管理中心批準。而孫楊的廣告收益，必須由游泳運動管理中心接收，并按照“自己分1/3，中心分1/3，剩下的1/3作為大賽運動員獎勵”的分配方式進行分配。

　　去年，孫楊和游泳中心就因為“代言”問題公開交過惡。當時孫楊發微博炮轟游管中心，說他在不知情的情況下“被代言”，出席了游泳隊與某茶飲料的簽約儀式。

　　隨后，孫楊又因為身穿361°運動服出席發布會，再次跟游管中心鬧出了不愉快。游管中心懷疑孫楊私下簽約，而孫楊則反擊，說運動服是別人遞上來的。孫楊媽媽也向媒體抱怨，在孫楊幫游泳隊拍攝的廣告中，孫楊沒有獲得一分錢。

　　劉翔與田徑管理中心的關系也許可以成為孫楊和游管中心參考的模板。劉翔與田管中心都顯示出了各自的智慧與胸懷，找到了一個超級運動明星在現有體制下求得個人商業價值的有效激勵機制。

　　“楊之隊”會不會運作？

　　要游管中心放孫楊一馬，并非不可能。孫楊的師兄張琳在2009年羅馬世錦賽奪冠、成為中國男子游泳第一人后，游泳中心默許了他簽約經紀公司。

　　隨后，張琳在2010年世錦賽上破世界紀錄，回國后不僅上了《新聞聯播》，還頻頻登上時尚雜志封面。當時媒體斷言，張琳的商業價值將超過劉翔。

　　不過遺憾的是，張琳的廣告數量寥寥無幾。

　　業內人士認為，專業經紀人團隊操作不力，缺少奧運冠軍頭銜和個人氣質的局限性，是張琳一直“星光暗淡”的原因。

　　因此，孫楊能否組成自己的經紀人團隊“楊之隊”，并且運作有效，就成了能否實現孫楊的商業價值與運動成績正比例增長的關鍵因素。而眼下，他既沒有經紀人也無經紀團隊。知情人士說：“奧運會后可能會借鑒劉翔‘翔之隊’的模式，打造孫楊的團隊。但因為體制的原因，孫楊不可能像姚明、李娜那樣由專門的經紀公司進行商業運作。”

　　與張琳相反的例子是姚明。一個市場訴求清晰的團隊“姚之隊”為姚明把商業活動梳理得井井有條。他們負責規劃、談判、奔波、維護，并不急于接受廣告，而是專門針對具有國際影響力的商業品牌，為姚明建立起高端的品牌形象。這讓姚明在已經退役的今天，照樣成為無數贊助商的追逐目標。