故宮“病根”在于封閉體制
“八重門”的喧囂背后，故宮博物院封閉的“衙門”體制，成為其內(nèi)外人士一致認(rèn)為“必須正視的問(wèn)題”。
“在我看來(lái)，故宮一下子出現(xiàn)這么多‘門’，并不奇怪。因?yàn)樗壳笆堑湫偷母吒咴谏稀㈥P(guān)起門來(lái)辦事的封閉單位。外面的先進(jìn)管理方法、社會(huì)風(fēng)氣被擋在高墻以外，也太久沒(méi)人評(píng)估它，很多問(wèn)題都在積累。”張曉明副主任在接受中國(guó)青年報(bào)記者采訪時(shí)表示，“而隨著大家對(duì)故宮關(guān)注度的提升，它潛在的問(wèn)題就會(huì)爆發(fā)出來(lái)。”
那名故宮內(nèi)部人士也向記者表示，由于故宮博物院長(zhǎng)期封閉、與社會(huì)接觸少，公眾的質(zhì)疑不是空穴來(lái)風(fēng)。“我在工作以前，幾乎也對(duì)它一無(wú)所知。”他說(shuō)，“‘八重門’中的一部分是故宮自己確實(shí)有問(wèn)題，但即使沒(méi)有問(wèn)題，這樣的體制也只會(huì)讓公眾猜測(cè)紛紛，制造問(wèn)題。”
在中國(guó)政法大學(xué)人文學(xué)院黃震云教授看來(lái)，封閉體制帶給故宮博物院的“頑癥”，概括而言就是“內(nèi)部缺乏動(dòng)力，外部缺少壓力。”
回溯“八重門”期間，不少公眾對(duì)故宮博物院在應(yīng)對(duì)上的遲緩與傲慢，記憶猶新。有網(wǎng)友這樣質(zhì)問(wèn)：“故宮博物院不是任何團(tuán)體、任何個(gè)人的‘私藏’倉(cāng)庫(kù)，無(wú)論該院領(lǐng)導(dǎo)資格多老、背景多深、職位多高，都只能是‘人民保管員’，真不知他們的傲慢從何而來(lái)？”
黃震云教授告訴記者，他認(rèn)為原因就在于故宮沒(méi)有受到體制改革的影響，員工實(shí)行的是工匠型管理，既不是合格的管理者，也不是嚴(yán)格意義上的文物科學(xué)工作者。“由于一直吃官糧，沒(méi)有選擇、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，很多工匠型管理者又安排自己的家屬、子女進(jìn)來(lái)，長(zhǎng)期自由度太大，很多東西不透明，所以比較放肆。”他坦言。
那位不愿具名的故宮內(nèi)部人士也向中國(guó)青年報(bào)證實(shí)，故宮里的人事制度并不鼓勵(lì)進(jìn)取和創(chuàng)新。“據(jù)我觀察，很多領(lǐng)導(dǎo)干部的任期都沒(méi)有時(shí)限。有時(shí)候，一個(gè)處長(zhǎng)只要沒(méi)犯啥大錯(cuò)，就50歲、60歲還在干，然后坐等退休。考評(píng)、問(wèn)責(zé)機(jī)制基本不起作用，自然‘當(dāng)一天和尚撞一天鐘’，‘不求有功，但求無(wú)過(guò)’。”
黃震云教授還說(shuō)，故宮博物院的外部監(jiān)督機(jī)制，同樣有形同虛設(shè)之嫌。一個(gè)典型現(xiàn)象是，多數(shù)老百姓連“故宮歸誰(shuí)管”都不清楚。8月5日，記者在第一調(diào)查網(wǎng)一項(xiàng)“你知道故宮的直屬上級(jí)單位是什么嗎”的調(diào)查中看到，選擇“知道”的僅占58.83%，“不知道”和“說(shuō)不清”的，分別占到了近30%和15%。即使在“知道”的人里，超過(guò)40%認(rèn)為是文物管理局，只有15.69%選擇了正確答案——文化部。
“但是，現(xiàn)在的故宮博物院院長(zhǎng)是由國(guó)家文化部副部長(zhǎng)兼任，而故宮本身也是一個(gè)副部級(jí)單位，監(jiān)管力度怎么保證？國(guó)家文物局對(duì)故宮只能是一種指導(dǎo)關(guān)系，不能直接監(jiān)管。故宮名義上有人管，實(shí)際上是自己管自己。”五岳散人向記者表示。
“這樣一來(lái)，故宮成了一個(gè)自成體系的、掌握著傳承我們民族文化遺產(chǎn)的大衙門。”五岳散人說(shuō)，“因?yàn)闆](méi)人監(jiān)督，久而久之，它也就不會(huì)珍惜它所保管的東西。”
相應(yīng)地，故宮博物院每次應(yīng)對(duì)輿論監(jiān)督時(shí)的“自查自糾”，也被網(wǎng)友略帶戲謔地評(píng)價(jià)為“故宮獨(dú)角戲”，“不管你信不信，反正我不信。”一點(diǎn)一滴，公信力流失殆盡。
于是，在“內(nèi)無(wú)憂、外無(wú)患”的體制下，故宮博物院一路跌撞著走過(guò)“八重門”、走到了一個(gè)十字岔口。