最受尊敬職業(yè)是什么？去年美國一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，護士位列榜首。病痛之時，護士用愛與微笑，慰藉人心。相比醫(yī)生，護士與病人的接觸更多、與服務(wù)質(zhì)量關(guān)聯(lián)度也更大。國際護理專業(yè)數(shù)據(jù)顯示：護士人數(shù)增加7%，病人滿意度可提高10%。

可敬、可愛的護士職業(yè)，卻在申城面臨不小挑戰(zhàn)：因勞動強度、收入等問題，護士隊伍長期存在缺口。隨著多家醫(yī)院擴建、新建院區(qū)，缺口越來越大，部分醫(yī)院甚至遭遇護士荒，擴建發(fā)展不得不暫時擱淺。有床位、缺護士，發(fā)展中出現(xiàn)的尷尬問題，影響了醫(yī)院規(guī)劃，亦使服務(wù)質(zhì)量打了折。本報從今天起刊登一組兩篇文章，分析這一現(xiàn)象，探討相關(guān)對策；同時通過跟班記錄，感受和講述護士們的甘苦。

復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院東院區(qū)試運行中，院領(lǐng)導(dǎo)遇棘手難題：護士人手不夠，病區(qū)開不出來。黨委書記秦新裕直言，“每月都有五六名護士辭職，護理隊伍捉襟見肘。沒有護士，4個新病區(qū)難以開張。”

醫(yī)院擴張缺護士，并非中山醫(yī)院一家。記者獲悉：包括華山醫(yī)院北院等數(shù)家新建醫(yī)院，同樣面臨讓人著急的護士荒。

人手少、危重病多

90后女孩小曹，去年剛?cè)肼毊?dāng)護士。年前，她遞交了辭職報告，“工作三班倒太辛苦，收入微薄，還要經(jīng)常考試，考慮換個輕松點的崗位。”中山醫(yī)院護理部主任徐建鳴列出數(shù)據(jù)：僅去年一年，醫(yī)院有56名護士辭職，其中80%至90%工作不滿5年。她解釋，入職一年以內(nèi)，工作第四、五個年頭，可謂兩個辭職高峰；分析原因，有的女孩剛開始無法適應(yīng)護理崗位，選擇離開；有的結(jié)婚生子后，無法事業(yè)家庭兼顧，最終辭職。

護士短缺日漸加重，影響到醫(yī)院正常發(fā)展步伐。目前，中山醫(yī)院有1400余名護士，每年入職150余名，辭職率近兩年約為4%；護士遇分娩、產(chǎn)假等一般休假兩年左右，占整個護理隊伍10%左右；三甲醫(yī)院危重病人多，重癥監(jiān)護室床護比要求高……多種因素疊加，護士人手明顯緊缺。秦新裕表示，根據(jù)規(guī)劃，中山醫(yī)院東院區(qū)擬所有病區(qū)全部試運行，但因護士緊缺，起碼4個病區(qū)無法正常開出。

招不到，留不住

近年來，申城醫(yī)療服務(wù)量急速增長，對護士的需求也快速增長。市衛(wèi)生計生委數(shù)據(jù)顯示，目前，本市約有注冊護士7.8萬余人，國家規(guī)定床護比正常值為1:0.4，可絕大多數(shù)醫(yī)院都難以達(dá)標(biāo)。從培養(yǎng)生源來看，本市護理本科院校、中專健康學(xué)校等，每年畢業(yè)生約為4000至5000人，仍難以滿足醫(yī)院擴容的實際需求。

此外，流失率走高也是護士荒的一大原因。護士去哪兒了？以中山醫(yī)院為例，去年辭職護士中，31名依舊選擇護理崗位，其中4名前往學(xué)校，27名前往日間醫(yī)療機構(gòu)（如社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、口腔診所、體檢中心等）。專家表示，高年資護士收入待遇尚可，但勞動強度持續(xù)不減，一些人選擇前往更為輕松的社區(qū)衛(wèi)生中心；低年資護士（入職兩年以內(nèi)）需要應(yīng)對大量繁雜的基礎(chǔ)護理，每月到手收入大多只有一兩千元，不少家中獨生女便索性走人。徐建鳴說，臨床上，曾看到小護士爸媽沖到病房，拽著女兒就走，拋下一句“我寧愿在家養(yǎng)著你，也不要讓你這么辛苦”。

如何留住護士心

護士荒如何有效解決？一些醫(yī)院正著手從培養(yǎng)模式上逆轉(zhuǎn)現(xiàn)狀。據(jù)悉，瑞金醫(yī)院等醫(yī)療機構(gòu)，在相關(guān)護理學(xué)校開展定向培養(yǎng)，以滿足臨床實際需求。為讓新院區(qū)順利運行，不久前，中山醫(yī)院也由院領(lǐng)導(dǎo)帶隊，前往江蘇省南通市，與當(dāng)?shù)刈o理學(xué)校商議定向培養(yǎng)護士事宜。

專家表示，解決護士荒，各相關(guān)部門還應(yīng)聯(lián)動，保持信息暢通，共同應(yīng)對。作為教育機構(gòu)，護理學(xué)校招生規(guī)模一般幾年調(diào)整一次；醫(yī)療機構(gòu)擴張，則屬短期行為。兩者間產(chǎn)生的護理缺口，需得到提前評估，并與教育主管部門聯(lián)手，結(jié)合教育機構(gòu)的實際能力，靈活擴招，以滿足實際需求。

復(fù)旦大學(xué)護理學(xué)院院長胡雁強調(diào)，護士的分級分層管理應(yīng)強化，體現(xiàn)護士專業(yè)度、點亮職業(yè)前景，方可留住人才。目前，申城護理專業(yè)研究生、本科生、大專生進入臨床后，工作起點差別不大。高學(xué)歷護士認(rèn)為，學(xué)歷知識仿佛“清零”了，并無優(yōu)勢，職業(yè)穩(wěn)定性受到影響。其實，專科護士發(fā)展大有作為，國外造口師、透析護師、移植護師等，具有資質(zhì)非但可獨立開門診，還具有處方權(quán)，社會地位很高。為扭轉(zhuǎn)護士荒，還需有的放矢設(shè)計方案，給薪資待遇偏低的低年資護士提供相應(yīng)補貼，為高年資護士提供專科學(xué)習(xí)途徑，最終留住護士心。