2003年4月24日,由一百、華聯(lián)、友誼和物資集團(tuán)四家大型企業(yè)歸并整合而成的上海百聯(lián)(集團(tuán))有限公司在上海掛牌成立。

新組建的百聯(lián)集團(tuán)總資產(chǎn)超過280億元,甫一出世,即成為中國零售業(yè)之首。在商務(wù)部發(fā)布的2006年上半年國內(nèi)連鎖企業(yè)前30強(qiáng)中,上海百聯(lián)集團(tuán)以383.7億元銷售額的業(yè)績蟬聯(lián)第一,而國內(nèi)電器連鎖巨頭國美、蘇寧則分別以303億元、289億元的銷售業(yè)績繼續(xù)穩(wěn)居第二、第三位。

商務(wù)部的統(tǒng)計顯示,零售百強(qiáng)企業(yè)前十位中的內(nèi)資企業(yè),在2005年發(fā)生的收購活動多達(dá)10次以上;零售百強(qiáng)企業(yè)中的家電企業(yè),50%采用了并購手段。

在單個企業(yè)壯大的同時,全行業(yè)的規(guī)模也不斷擴(kuò)張。數(shù)據(jù)顯示,全國前30家連鎖企業(yè)2006年上半年銷售額達(dá)2750.9億元,比2005年同期增長25%。

打造本土“商業(yè)航母”

雖然沒有出現(xiàn)預(yù)想中“狼來了”的景象,但專家也指出,目前我國流通領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)集中度明顯偏低,市場缺乏有實力的大型企業(yè)。國內(nèi)商業(yè)企業(yè)無論在資金規(guī)模、銷售能力、還是在營銷技術(shù)、管理方式上,都與跨國商業(yè)企業(yè)有很大差距,與國外跨國公司相比,還是“中小企業(yè)”。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,與國際企業(yè)相比,國內(nèi)零售企業(yè)需要苦練“內(nèi)功”:一是從進(jìn)銷分離升級為商品經(jīng)營與營運(yùn)管理的協(xié)調(diào)分工;二是通過分業(yè)態(tài)管理,保證規(guī)模經(jīng)營的質(zhì)量;三是合理制定基本考核指標(biāo),保障組織機(jī)能協(xié)調(diào)有效。

為打造本土“商業(yè)航母”,2004年6月份,商務(wù)部頒布《流通業(yè)改革發(fā)展綱要》,提出要培育具有國際競爭能力的大型流通企業(yè)的階段性目標(biāo),即在2007年有1家至2家內(nèi)貿(mào)流通企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng),在2010年有2家至4家內(nèi)貿(mào)流通企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)。

商務(wù)部同時提出,要在5年至8年內(nèi)培育出15家至20家擁有著名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競爭能力強(qiáng)、初步具有國際競爭能力的大型流通企業(yè)集團(tuán)。

可以預(yù)見,不久的將來,商業(yè)領(lǐng)域?qū)⑨绕鹨慌笮偷闹匈Y流通集團(tuán)。

“外資零售企業(yè)開到我們身邊之后帶來的效應(yīng),和我們之前的感覺完全不一樣。”北京市連鎖超市領(lǐng)頭企業(yè)京客隆公司一高層回憶起本土零售企業(yè)入世后的情景時不禁感觸。他對于外資的“空降”給本土市場帶來的競爭壓力的驟增,感到“既是意料之中,也是意料之外”。

意料之中是,他認(rèn)為,外資企業(yè)的經(jīng)營一定會對周邊的本土超市產(chǎn)生沖擊;意料之外是,外資的武器竟然只是一張海報。>>>閱讀全文

5年前,中國連鎖經(jīng)營協(xié)會首次公布“中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)”名單,聯(lián)華超市以140億元的年銷售額列第一;5年后,名單上年銷售規(guī)模超過140億元的企業(yè)達(dá)到13家。>>>閱讀全文

國家一線城市的大賣場業(yè)態(tài)已經(jīng)趨于飽和,但是城市的消費(fèi)力卻一直在上升,因此外資開始醞釀差異化戰(zhàn)略來進(jìn)一步爭奪市場。

有跡象表明,外資零售巨頭正試圖尋求業(yè)態(tài)的變通來深耕一線城市。 >>>閱讀全文

2004:2004年12月11日,中國零售業(yè)全面開放,不再對外資做地域、數(shù)量、股權(quán)比例的限制。

2006:世界排名前50位的零售商,約80%已進(jìn)入中國。

來源：新華網(wǎng)   編輯：許銀娟