23日，來自江蘇、浙江的數百位企業齊聚南京，參加由北京大學光華管理學院主辦的“2012江浙工商業領袖(紫金山)峰會”。沙鋼集團董事長沈文榮、紅豆集團總裁周海江、絲綢之路集團董事長凌蘭芳等商家領袖在峰會上逐一發言，技術創新、管理創新、經營創新……創新成為這一天里，企業家口中出現頻率最高的詞匯。

2011年中國民營企業500強，浙江企業上榜144家，江蘇企業上榜110家，占去半壁江山。江蘇沙鋼、蘇寧、雨潤，浙江吉利更是位居榜單前十?！疤K商傾向于重工業，而浙商則多在貿易領域精彩出新?！标P于蘇浙兩省企業家之間的比較由來已久，有人評價說蘇商多儒商，文化底蘊豐厚，沉穩重實，善于整合資源，從政府政策中尋求助力；浙商則更具冒險精神，有敏銳的市場洞察力，大膽“走出去”，更接近生意的本質。

自浙江民間金融危機爆發以來，關于江浙兩省民營企業發展道路優劣比較的文章更是頻頻見諸報端。江蘇省常務副省長李云峰認為，蘇商、浙商自明清時期就已崛起，兩省企業家均敏銳抓住了戰略發展機遇期，取得重大發展。據不完全統計，目前，在蘇投資創業的浙商達到100萬人。蘇寧、雨潤等上萬家蘇商也在浙江各地投資置業。對話和合作對蘇浙兩省的企業家都十分重要。

雖然在經營模式上各有不同，但蘇浙兩地的企業家在談到創新對于企業的重要性時卻十分一致。凌蘭芳說企業家可以賣掉寶馬，但不能讓工藝設備落后。他從沈文榮帶領沙鋼奮斗幾十年，躋身世界500強的歷程中看到的即是一部技術改造史。

沈文榮說企業要保持不斷發展的勢頭，打造“百年老廠”，要有自己的目標，從內部管理抓起，埋頭苦干、量力而行。自稱從油漆木工做起的金螳螂集團董事長朱興良也十分謙虛，他說希望將企業打造成能贏得競爭對手尊稱的公司，同時讓員工實現自我，以企業為家也是其實踐企業的重要目標。

“民營企業最大的困惑是人才隊伍的培養?！弊鳛橹锌圃寒a業導師，天地龍控股的董事長蔣加平長期在高校任教，他認為人這個要素可以協調其他生產要素，有人才談得上創新創造。對于中國民營企業的未來，蔣加平更是充滿期許：“希望再過10年，可以將中國民營企業的實踐和國外經營理論相結合，創造出有中國特色的管理理論。”

來源：中新江蘇網 編輯：張少虎