各顯神通

多個(gè)學(xué)校聯(lián)合起來(lái)集中采購(gòu)

目前，鼓樓區(qū)中小學(xué)中已沒(méi)有個(gè)人承包食堂，5萬(wàn)名中小學(xué)生的“飯碗”納入統(tǒng)一管理。4所進(jìn)行食堂托管的學(xué)校就餐人數(shù)5500人左右。鼓樓區(qū)還有1.5萬(wàn)名學(xué)生吃通過(guò)集中招標(biāo)選中的6家合格企業(yè)提供的盒飯。其他學(xué)校均為自辦食堂，米、菜等原料也由區(qū)集體招標(biāo)中標(biāo)的企業(yè)提供，確保質(zhì)量好、價(jià)格低。

建鄴區(qū)在暑假也通過(guò)招標(biāo)，在12家餐飲公司中選中有實(shí)力、信譽(yù)好的5家餐飲公司為區(qū)內(nèi)學(xué)校食堂經(jīng)營(yíng)托管公司?！八泄镜馁Y質(zhì)都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核，而且統(tǒng)一管理后，飯菜比以前更實(shí)惠?！庇嘘P(guān)人士表示。

而南京各大高校，也早已對(duì)米面油等大宗原材料進(jìn)行集中“招拍掛”。南大后勤集團(tuán)膳食中心主任蘭家勇介紹，早在2007年，多個(gè)高校就已通過(guò)江蘇高?；锸硨I(yè)委員會(huì)這個(gè)平臺(tái)，對(duì)一些食材進(jìn)行招拍掛，每隔一段時(shí)間就會(huì)組織集中采購(gòu)。所有供貨商都要經(jīng)過(guò)委員會(huì)嚴(yán)格審核?！斑@首先能保證質(zhì)量，其次學(xué)校聯(lián)合起來(lái)采購(gòu)量大，更有壓價(jià)的籌碼。”到了今年，加入平臺(tái)參加集中采購(gòu)的高校越來(lái)越多。在8月底即將舉行的采購(gòu)會(huì)上，將有26所高校參加。

靠承包校外食堂來(lái)以外養(yǎng)內(nèi)

一公斤糖醋小排34元，也就是每斤17元，然而現(xiàn)在的生小排市場(chǎng)售價(jià)在每斤20元以上，就算不加員工成本、水電、炒煮過(guò)程中的食材損耗等開(kāi)銷，校內(nèi)售價(jià)與市場(chǎng)價(jià)相比，存在每斤3元的差價(jià)。

這個(gè)缺口如何彌補(bǔ)？南京大學(xué)后勤集團(tuán)膳食中心承擔(dān)南大鼓樓、浦口和仙林校區(qū)近3萬(wàn)名師生的就餐。對(duì)此，中心主任蘭家勇表示，這主要是通過(guò)“開(kāi)源節(jié)流”的方式。

如何“開(kāi)源”？他介紹說(shuō)，還有的高校食堂想出了“開(kāi)源”的方式，從外部盈利，再將這筆錢(qián)用于補(bǔ)貼食堂。后勤集團(tuán)另外承包了一些校外單位的食堂業(yè)務(wù)，“以外養(yǎng)內(nèi)”，利用外部盈利，對(duì)校內(nèi)的菜價(jià)進(jìn)行補(bǔ)貼。

設(shè)立價(jià)格調(diào)節(jié)基金補(bǔ)貼損失

許文彪是南京財(cái)經(jīng)大學(xué)后勤管理中心副主任，他坦承，面對(duì)高物價(jià)，食堂的日子“不好過(guò)”，但為了保證學(xué)生能吃上物美價(jià)廉的飯菜，學(xué)校后勤想盡了辦法。

“一方面是學(xué)校外在的優(yōu)惠和補(bǔ)貼，一方面是我們食堂內(nèi)部的節(jié)省成本。”他介紹，學(xué)校從現(xiàn)在對(duì)食堂進(jìn)行水電費(fèi)減免，可以減去4%的費(fèi)用。對(duì)于食堂的正式工，學(xué)校承擔(dān)其一半的基礎(chǔ)工資。同時(shí)，學(xué)校還為食堂成立了“價(jià)格調(diào)節(jié)基金”，從2008年開(kāi)始，學(xué)校每年為每個(gè)學(xué)生補(bǔ)貼20元，投入這個(gè)基金。碰到物價(jià)高漲等特殊時(shí)期，可以從基金里申請(qǐng)一部分款項(xiàng)彌補(bǔ)損失。

食堂自身也在想方設(shè)法節(jié)省開(kāi)銷。許文彪介紹，原來(lái)食堂的菜肴是專業(yè)配送公司送來(lái)的半成品菜肴，“比未清理的菜要貴一些?！钡珡哪瓿蹰_(kāi)始，食堂取消了原來(lái)的配送，而是派員工自己去眾彩等公司進(jìn)行采購(gòu)，“這樣價(jià)格上我們能省下10%的成本?！辈贿^(guò)員工在采購(gòu)和清理的環(huán)節(jié)上，需要增加工作量。